Генеральный директор АО «НТЦ ЭЛИНС» Василий Николаевич Тикменов.
На вопросы журнала «Национальная оборона» отвечает генеральный директор АО «НТЦ ЭЛИНС» Василий Тикменов.
Интервью: Игорь Коротченко
— Василий Николаевич, вот уже 30 лет Вы возглавляете АО «НТЦ ЭЛИНС». Сегодня основанное Вами предприятие является ведущим научно-техническим и производственным центром России по разработке и производству интеллектуальных систем управления вооружением. Расскажите о Вашем трудовом пути и основных этапах развития компании.
— Мой трудовой путь начался в 1973 году, ровно 50 лет назад, когда я с отличием окончил Московский государственный институт электронной техники по специальности «Электронно-вычислительные машины». После окончания института работал в Отраслевой лаборатории вычислительных средств и систем управления при кафедре «Вычислительная техника», где прошел путь от инженера до главного научного сотрудника.
В качестве ответственного исполнителя и научного руководителя принимал участие в выполнении ряда НИОКР по созданию цифровых вычислительных систем управления перспективными комплексами вооружения. Еще тогда, в 70-е годы, мной и другими ведущими сотрудниками института был создан большой научный задел для новых разработок, сформировалось ясное понимание того, как надо строить системы управления в будущем, то есть появилось свое ноу-хау.
В 1981 году защитил кандидатскую диссертацию, с 1982 года совмещал научную деятельность с преподавательской работой на кафедре «Вычислительная техника». В 2004 году защитил докторскую диссертацию по специальности «Военная электроника, аппаратура комплексов военного назначения». В 2007 году прошел обучение в Военной академии Генерального штаба ВС РФ. Опыт и знания, полученные в результате многолетней научной и педагогической работы, послужили базой для создания в 1993 году акционерного общества «Научно-технический центр ЭЛИНС», генеральным директором которого я являюсь с момента образования.
Практически все первые работы нашей компании были связаны с акционерным обществом «Конструкторское бюро приборостроения имени академика А.Г. Шипунова». Мысль о том, что через 30 лет наши разработки будут внедрены в десятки новейших комплексов вооружения, а заказчиками станут более шестидесяти ведущих предприятий ОПК России, выглядела тогда запредельной фантастикой.
Первые годы были периодом становления компании. Наиболее значимой работой было участие в программе по созданию Базовой магистрально-модульной вычислительной системы. В АО «НТЦ ЭЛИНС» по договору с АО «ЦНИИАГ» проводилась разработка и изготовление опытных образцов базовых комплектов ЭВМ для жестких групп эксплуатации на борту гусеничных носителей и в полевых условиях (носимые средства).
Принятые в то время схемотехнические и конструктивные решения на многие годы вперед стали базой для создания широкого класса изделий, привлекли внимание ведущих предприятий ОПК России к научно-техническому потенциалу компании. Результаты проекта были внедрены в ряд ОКР по созданию вычислительных средств и рабочих станций для комплексов ПВО, летательных аппаратов, носимых РЛС. Многие изделия, разработанные в этот период, компания продолжает изготавливать и поставлять до настоящего времени, тиражность некоторых превысила несколько тысяч образцов.
Следующий этап развития компании, который проходил до 2010 года, характеризуется началом серийных поставок разработанных изделий, количество которых увеличилось до тысячи в год. До 2020 года в компании происходит резкий рост номенклатуры изделий – до нескольких сотен, и объемов серийных поставок – до нескольких тысяч образцов в год.
На современном этапе компания, опираясь на накопленный научно-технический задел, приступила к разработке крупных систем управления объектами и образцов ВиВТ в целом.
— Будет ли правильным утверждение, что создание АО «НТЦ ЭЛИНС» стало ответом на продолжающийся распад ОПК страны в 1990-е годы?
— Когда в 90-х стало ясно, что средств на всех не хватает, встал вопрос – что делать? Кто-то уходил в коммерцию, кто-то на рынок. Мне очень хотелось сохранить коллектив разработчиков, тематику работ, не потерять опыт, накопленный за 15 лет работы. Решили рискнуть и отправиться в самостоятельное плавание.
С благодарностью вспоминаю поддержку руководителей ГРАУ, Управления начальника вооружения МО РФ, которые поверили в молодой, задорный коллектив, позволили реализовать многие наши инициативы.
— Вы непосредственно руководили проектированием и производством цифровых вычислительных систем, в том числе для оснащения многих видов вооружения и военной техники. Работа над какими изделиями стала самой запоминающейся?
— Наверное, это участие в работах по созданию ЗПРК «Тунгуска». Когда мне поручили разработку ЦВС управления огнем, я только-только окончил институт, а в группу входили еще более «зеленые» сотрудники и студенты. Опыта проведения конструкторских работ по военным ГОСТам не было, но было огромное желание и стремление достойно выполнить заказ Министерства обороны Российской Федерации.
Мы гордились тем, что рядом с нами на заводах, полигонах трудятся высококвалифицированные специалисты из крупнейших предприятий ВПК. Мы с нуля прошли все этапы жизненного цикла комплексов, принимали участие в испытаниях на нескольких полигонах и передали в итоге конструкторскую документацию для серийного производства на завод-изготовитель. В этом интересном и захватывающем процессе мы набили много шишек, но это была великолепная школа! И когда, к удивлению многих, получился неплохой результат, который к тому же был неожиданно высоко оценен государством, – «выросли крылья», мы поверили в свои силы.
Впоследствии было много интересных и ответственных работ, но сопровождать «Тунгуску» продолжаем и сейчас. В процессе модернизаций разработали бортовую ЦВМ на замену снятой с производства А-15, разработали вновь конструкторскую документацию и освоили серийное производство современной тепло-телевизионной системы вместо устаревшего оптического прицела, значительно расширившей функциональные возможности ЗПРК. Одним словом, «Тунгуска» – это моя путевка в жизнь, такое не забывается.
— Коллектив АО «НТЦ ЭЛИНС» большей частью состоит из жителей Зеленограда. Производственный костяк компании составляют выпускники МИЭТ, который является и Вашей альма-матер? Как строится работа с кадрами?
— Компания делает ставку на молодое поколение. Работа с кадрами начинается уже со школьной скамьи. Мы активно вовлекаем школьников, проводим для них экскурсии, водим на производство, рассказываем о профессиях и наших разработках. Очень важно возродить у ребят интерес, уважение и ценность к инженерным профессиям, повысить статус технических и рабочих профессий.
Мы предоставляем целевые направления в институты и в колледжи, совместно проводим дни открытых дверей, ярмарки вакансий, помогаем школьникам с профориентацией.
Ребята проходят у нас учебную и производственную практику. Благодаря опытным мастерам и специалистам на участках студенты могут освоить такие важные и нужные сейчас профессии, как: оператор станков с ЧПУ, токарь, фрезеровщик, монтажник РЭАиП, оператор линии поверхностного монтажа, инженер-разработчик, инженер-конструктор, инженер-программист, инженер-технолог.
Плодотворная работа и очень тесное сотрудничество с высшими техническими учебными заведениями позволяют обеспечивать учебную практику на базе компании, помогать с запуском научных проектов для студентов. Практически 65% студентов, прошедших практику, выбирают работу на нашем предприятии.
Наши сотрудники ежегодно повышают свою квалификацию, имеют возможность осваивать смежные профессии. Мы берем все расходы по профессиональной подготовке работника на себя. Благодаря этому рабочие на нашем предприятии получили возможность стабильно работать и зарабатывать.
Наша задача – обеспечить сотрудникам уверенность в завтрашнем дне и их материальное благополучие. Особое внимание в компании уделяется тем сотрудникам, кто стоял у истоков создания компании, кто внес значительный вклад в ее развитие. Эти люди активно делятся своими знаниями с молодежью, оказывают помощь и поддержку. А мы, в свою очередь, поддерживаем и ценим таких сотрудников.
— Вы являетесь лауреатом премии Правительства РФ в области науки и техники, Государственной премии СССР, премии Ленинского комсомола, множества ведомственных наград. Насколько для Вас важно то, что Ваши усилия и работа не остались незамеченными?
— Все мои достижения и награды самой компании в первую очередь – это результат работы всей нашей профессиональной команды! Это коллектив единомышленников, мои соратники, благодаря которым на свет появились новые научные разработки, передовые изделия, новые технологии.
За выдающиеся достижения в создании прорывных технологий и разработке современных образцов вооружения, военной и специальной техники в интересах обеспечения обороны страны и безопасности государства, в соответствии с Указом Президента РФ в 2021-2022 гг. 14 работникам Общества назначена стипендия. В 2023 году на назначение стипендии представлено 18 работников.
Более 20 сотрудников награждены государственными и ведомственными наградами Министерства обороны РФ. Наши сотрудники отмечены благодарностью, почетными грамотами и почетными званиями Правительства Москвы, Министерства промышленности и торговли.
— Как выполняется гособоронзаказ в связи с увеличением потребностей ВС РФ? Предприятие сегодня работает в режиме «24/7»?
— Наша компания придерживается принципа – ставить перед собой задачи сверх своих возможностей. Амбициозные планы помогают достигать большего, быстрее двигаться вперед. При этом приоритетными для предприятия являются обязательства по выполнению гособоронзаказа.
С началом специальной военной операции (СВО) произошло существенное увеличение выпуска продукции в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ). В нашей компании были проведены мероприятия по совершенствованию системы планирования производства, а также по обеспечению эффективной координации между различными подразделениями, в том числе организована работа в двух- и трехсменном режимах. Была произведена оценка и оптимизация загрузки имеющихся производственных мощностей. Процесс производства постоянно контролируется. Выявленные проблемы оперативно решаются в самые короткие сроки.
— АО «НТЦ ЭЛИНС» участвует в программах модернизации военной техники. Что это за изделия? Можно ли в общих чертах описать основные направления работ предприятия, которые предлагаются МО РФ в инициативном порядке?
— Одно из ключевых направлений деятельности АО «НТЦ ЭЛИНС» – модернизация военной техники. Относительно небольшой временной цикл, который проходит от возникновения идеи до получения готового изделия, а также удешевление стоимости работ делают модернизированную продукцию востребованной благодаря значительному повышению технических характеристик.
Известно, что создание нового образца вооружения и военной техники требует значительных временных и финансовых затрат. Именно поэтому, в ряде случаев, целесообразно обратиться к, казалось бы, уже устаревшим образцам. Примерами таких изделий могут быть «Тунгуска», «Шилка», ЗУ-23-2 и другие зенитные артиллерийские системы. Характерными примерами среди легкой бронетехники можно назвать БМП-3, БМП-2.
Основными направлениями при модернизации указанной военной техники являются: внедрение новейших прицельных комплексов; установка современных автоматизированных мест для расчета; интеграция современной цифровой системы управления огнем с заменой ряда датчиков и исполнительных механизмов при необходимости; повышение точности стрельбы; использование новых боеприпасов; применение различных алгоритмических приемов, позволяющих повысить эффективность вооружения, упростить эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт техники в целом.
Опыт локальных конфликтов последних лет и СВО показал, что малоразмерные БпЛА составляют значительную часть средств воздушного нападения. Применение зенитных управляемых ракет для борьбы с такими аппаратами в случае их массированного применения экономически нецелесообразно. Средства артиллерии, стоящие на вооружении Российской армии, используют осколочно-фугасные и бронебойно-трассирующие снаряды. Для поражения малоразмерных БпЛА требуется прямое попадание в цель. Вероятность прямого попадания штатными зенитными боеприпасами по малоразмерной цели мала.
Альтернативой в борьбе с малоразмерными БпЛА является применение зенитной артиллерии, которая должна стать полноправным элементом системы войсковой ПВО. Зенитные комплексы (установки), оснащенные системой программируемого дистанционного подрыва боеприпасов, способны создавать облако поражающих элементов, обеспечивая гарантированное уничтожение малоразмерных БпЛА.
На сегодня АО «НТЦ ЭЛИНС» в инициативном порядке разработало систему программируемого дистанционного подрыва боеприпасов и методы ее внедрения в штатные зенитные средства войсковой ПВО, в том числе провело модернизацию 23-мм осколочно-фугасного снаряда путем замены штатного взрывателя на программируемый.
— Опыт СВО показал, что для противодействия массированному применению БпЛА необходимы эффективные не только с точки зрения противостояния угрозе, но и «экономики войны» решения. Что в этом направлении может предложить ЭЛИНС?
— Противодействие беспилотникам – самая актуальная тема на сегодня в военном деле. Технологии по беспилотным летательным аппаратам развиваются гораздо быстрее, чем технологии по противодействию им. АО «НТЦ ЭЛИНС», по мнению специалистов, ближе всех подошло к решению задачи по эффективному уничтожению беспилотников.
Мы с вами сейчас можем наблюдать, так сказать, в «режиме реального времени», как меняется тактика ведения боевых действий. Даже не меняется, а уже изменилась! Причем высотные или большие беспилотники не являются такой уж большой проблемой. С ними успешно справляются штатные зенитные комплексы.
— Основной проблемой, практически бичом являются малоразмерные БпЛА. Именно их применение полностью изменило ход боевых действий. Я не буду говорить об этих изменениях – они очевидны и широко освещены как в СМИ, так и в специализированной литературе. Что с этим делать? Как противостоять?
— Есть средства обнаружения таких беспилотников. Но мало обнаружить – их надо уничтожить! Очевидно, что применение ракетных комплексов против малоразмерных БпЛА экономически нецелесообразно. Средства радиоэлектронной борьбы и подавления показывают свою эффективность. Но в основной массе это касается БпЛА, находящихся под управлением операторов и работающих на известных частотах. А если цель идет по фотоснимкам местности? Этакая тихоходная «крылатая ракета». Шрапнельные боеприпасы, снаряды с программируемым подрывом – вот наш выбор! Да, они будут в разы дороже обычных боеприпасов. Но суммарная стоимость поражения одной цели будет сопоставима с ее стоимостью и на порядки ниже, чем при применении ракет «земля-воздух».
И вот именно такие боеприпасы мы сейчас с нашими партнерами и соратниками разработали и проводим натурные испытания в условиях, скажем так, максимально приближенных к реальным. Пока в калибре 23 миллиметра. Но отмасштабировать эти решения на более крупные калибры будет гораздо проще.
— На МВТФ «Армия-2023» были продемонстрированы выполненная на шасси БТР-82 зенитная артиллерийская машина ЗАК-23Э и глубоко модернизированная буксируемая автоматическая зенитная установка ЗУ-23АЭ. Расскажите подробнее об этих изделиях.
— Акционерное общество «НТЦ ЭЛИНС» на Международном военно-техническом форуме «Армия-2023» представило комплекс зенитного вооружения для борьбы с воздушными малогабаритными и наземными легкобронированными целями – ЗАК-23Э и ЗУ-23АЭ.
Посетителям выставки была представлена уникальная возможность увидеть модифицированную зенитную установку ЗУ-23АЭ, которая впервые демонстрировалась в открытом показе. В прошлом году такая возможность была доступна лишь очень узкому кругу специалистов. Установка способна эффективно поражать БпЛА за счет применения боеприпасов с программируемым временем подрыва.
Зенитный артиллерийский комплекс ЗАК-23Э на базе бронетранспортера БТР-82 был также впервые представлен на форуме и получил высокую оценку специалистов. Эти 23-мм средства огневого противодействия малоразмерным БпЛА оснащены средствами дистанционного управления и системой обнаружения воздушных целей.
Модернизированная ЗУ-23АЭ, представленная на форуме, – ярчайший пример использования новейших технологий по обнаружению и сопровождению целей и дистанционному управлению зенитными средствами, активно противодействующими малоразмерным БпЛА.
За основу взята зенитная установка с 23-миллиметровыми орудиями и произведена глубокая модернизация системы управления огнем, в результате которой стали возможными:
Система программирования времени подрыва предназначена для организации стрельбы снарядами с программируемым подрывом. Время подрыва рассчитывается в цифровой вычислительной системе и по цифровому каналу связи поступает на программатор. Далее по радиочастотному каналу информация записывается во взрыватель непосредственно перед входом снаряда в камору ствола.
ЗАК-23Э, ЗУ-23АЭ – оба этих изделия непосредственно связаны с предыдущим вопросом – противодействие малоразмерным беспилотникам. Но их ни в коем случае нельзя считать конкурентами. Модернизированная ЗУ-23АЭ предназначена в первую очередь для прикрытия тыловых стационарных объектов, ЗАК-23Э – боевых порядков войск на линии боевого соприкосновения. Хотя в определенных случаях они могут взаимно дополнять друг друга.
ЗУ-23АЭ и ЗАК-23Э представляют собой зенитные артиллерийские системы калибра 23 миллиметра со своими средствами обнаружения и поражения и предназначены в первую очередь для борьбы с малоразмерными БпЛА. Объединяет их возможность применения боеприпасов с программируемым подрывом.
ЗУ-23АЭ – это дистанционно управляемая зенитная установка ЗУ-23-2, в которой установлены силовые электрические приводы, современный прицельный комплекс с телевизионным и тепловизионным каналами, лазерным дальномером, цифровая система управления огнем, пульт дистанционного управления, электроспуски, средства повышения точности и кучности стрельбы. При этом с одного пульта можно управлять сразу несколькими установками, что позволяет вести боевую работу ограниченным количеством личного состава. Кроме того, группа установок укомплектовывается радиолокационной станцией обнаружения малоразмерных целей.
ЗАК-23Э, в свою очередь, это та же ЗУ-23АЭ (несколько видоизмененная), размещенная на подвижном бронированном носителе, со средствами обнаружения, значительным боекомплектом 23-мм выстрелов, автоматизированными рабочими местами и средствами обеспечения боевой работы.
Специалисты АО «НТЦ ЭЛИНС» совместно с производителем 23-мм зенитных автоматов нашли и реализовали технические решения, позволившие повысить точность и кучность стрельбы в 4-5 раз. Мы хотим получить «снайперскую зенитку»! Именно эти решения позволят обеспечить эффективное, в том числе экономически, применение боеприпасов с программируемым подрывом.
В настоящее время группа установок ЗУ-23АЭ проходит доводочные испытания и готовится к апробации в зоне СВО.
— Насколько актуальными в текущих условиях остаются задачи диверсификации производства и импортозамещения?
— В текущих условиях задачи диверсификации производства и импортозамещения остаются актуальными и важными. Вот несколько причин.
Первой причиной являются глобальные экономические изменения. Глобальные торговые конфликты, политические нестабильности и пандемия COVID-19 привели к нарушению цепочек поставок и снижению доступности некоторых товаров и компонентов. Диверсификация производства и импортозамещение позволяют снизить зависимость от внешних поставщиков.
Второй причиной является обеспечение национальной безопасности. Отсутствие собственного производства важных товаров и компонентов может создать уязвимости для страны, особенно в случае конфликтов или экономических санкций. Диверсификация производства и импортозамещение позволяют снизить риски и обеспечить независимость в сферах, критически важных для национальной безопасности.
Третья причина – это экономический рост и развитие. Развитие собственного производства и замещение импорта способствуют созданию новых рабочих мест, повышению экономического роста.
— Что представляют из себя производственная и испытательная базы ЭЛИНСа?
— Компания является ведущим высокотехнологичным российским научно-техническим и производственным центром. Собственная научная база, производственные мощности, специализация на системном проектировании и создании устройств вычислительной техники, включая алгоритмическое и программное обеспечение, позволяют компании осуществлять полный цикл проектирования и производства на самом современном уровне.
В своей работе АО «НТЦ ЭЛИНС» придерживается принципа соблюдения полной автономности своего производства – все, что делает компания, как правило, она делает самостоятельно. Имеющееся у предприятия оборудование позволяет успешно производить изделия мирового уровня.
Производственная и испытательная база АО «НТЦ ЭЛИНС» сегодня – это более 230 единиц оборудования, включающего современные высокопроизводительные обрабатывающие центры с числовым программным управлением, оборудование лазерной обработки заготовок, получения покрытий, автоматизированное оборудование для сборки и контроля печатных плат, климатические камеры, вибрационные стенды и многое другое.
Основной подход к техническому перевооружению – создание «гибкого» производства, способного в кратчайшие сроки освоить выпуск новых образцов продукции в требуемом объеме.
— Реализуются ли проекты социальной направленности на предприятии?
— Социальная политика компании направлена на создание для работников комфортных и безопасных условий труда, медицинского обслуживания, гарантий защищенности при наступлении несчастных случаев на производстве и при возникновении профессиональных заболеваний, поддержки и развития физической культуры, спорта и самодеятельного творчества, решения жилищных вопросов с использованием системы ипотечного кредитования. Молодым специалистам предоставляется поддержка, которая способствует их скорейшей адаптации и самореализации.
Большое внимание на предприятии уделяется вопросам охраны труда, сохранению и укреплению здоровья работников, культивированию здорового образа жизни. Наши сотрудники регулярно проходят медосмотры, обеспечиваем ежегодную вакцинацию, на территории предприятия есть медицинский кабинет и опытный медицинский сотрудник.
Помимо регулярных медосмотров, компания предоставляет дополнительно добровольное медицинское страхование для всех сотрудников и их детей. Регулярно проводятся активные спортивные мероприятия для всех сотрудников в рамках «Дней здоровья», которые помогают не только укреплять физическое здоровье, но и поддерживать командный дух, сплоченность команды.
На предприятии придается большое значение развитию корпоративной культуры. Существует музей уникальных экспонатов организации, выпущена книга о предприятии, укрепляется наставничество над молодыми кадрами, проводятся конкурсы профессионального мастерства. С 2004 года в Обществе постоянно функционирует футбольная и волейбольная команды.
АО «НТЦ ЭЛИНС» регулярно выделяет средства на благотворительность и проводит активную социальную политику. Основными направлениями благотворительной деятельности являются помощь и поддержка недоношенным детям и их семьям, ветеранам боевых действий.
С марта 2022 года и по настоящее время регулярно закупаются из средств Общества и безвозмездно передаются для участников специальной военной операции различные виды одежды, обмундирования и специальные изделия, а также медикаменты.
