Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» отмечает 20-летний юбилей
Рубеж ХХ и XXI веков был для России довольно странным временем. С одной стороны, страница кризисных 1990-х годов уже была перевернута. С другой стороны, эклектичная конструкция новой государственности, возникшая на обломках рухнувшего СССР, была слишком слаба для противостояния геополитическим бурям, которых, очевидно, было не избежать.
Анализ оснащенности Российской армии современным вооружением и состояния оборонной промышленности, проведенный руководством страны в начале 2000-х годов, показывал катастрофическую нехватку современных видов вооружения и военной техники (ВВТ) в войсках, а также разрозненность и плачевное положение оборонной промышленности.
Тогда же, в начале XXI века, аналитики отметили стремительно растущую роль высокоточного оружия (ВТО) в войнах и конфликтах. Условия боевых действий не позволяли уже применять бомбардировки и артобстрелы по площадям, подвергая риску тысячи мирных граждан. Статистика военных конфликтов говорила о неуклонном увеличении количества применяемого ВТО. Если доля высокоточных боеприпасов в 1991 г. (война в Персидском заливе) составляла 7-8% от всех примененных, то в боевых действиях стран НАТО в Югославии в 1999 г. этот показатель вырос до 34-36%, в Афганистане в 2001 г. – до 57%.
В этих условиях и было принято решение о создании оборонных холдингов, где были бы сконцентрированы научные, конструкторские, производственные силы, а также финансовые потоки по определенным направлениям. Предполагалось, что организация таких крупных структур обеспечит процесс перевооружения ВС РФ, а также позволит российским оружейникам более эффективно конкурировать на мировом рынке ВВТ.
Одной из таких структур стала Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ).
Корпорация как интегрированная структура была образована в соответствии с Указом президента Российской Федерации №84 от 24 января 2002 г. «Об открытом акционерном обществе «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» путем преобразования федерального государственного унитарного предприятия «Государственный научно-производственный центр «Звезда-Стрела» (г. Королёв) в открытое акционерное общество «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и передачи в его уставный капитал акций пяти предприятий оборонно-промышленного комплекса, являющихся участниками уже сложившейся производственной кооперации. В число этих предприятий вошли Омский завод «Автоматика», УПКБ «Деталь» (г. Каменск-Уральский), МКБ «Искра» им. И.И. Картукова (г. Москва), «Красный гидропресс» (г. Таганрог) и ТМКБ «Союз» (г. Лыткарино). Функции управляющей компании были возложены на головное предприятие.
Создание Корпорации позволило сохранить и дать импульс дальнейшему развитию отечественного научно-производственного потенциала ракетостроения для обеспечения обороноспособности государства. Научные и производственные ресурсы были сконцентрированы для создания перспективных управляемых ракет и комплексов тактического управляемого ракетного оружия, усиления позиций России на мировом рынке вооружений.
Регистрация Корпорации завершилась в марте 2003 г. Ее генеральным директором был назначен Борис Викторович Обносов. По его мнению, ключевым звеном программы реформирования отечественного ОПК являлось тогда формирование на стратегически важных направлениях крупных интегрированных по видам техники корпоративных структур, на базе которых было необходимо увязать в единую систему ресурсы и возможности по обеспечению как оборонного заказа, так и конкурентоспособной экспортной продукции. Ведь только крупные отечественные интегрированные структуры способны бороться и побеждать в острой конкурентной борьбе с иностранными национальными и транснациональными объединениями, которые давно и устойчиво функционируют в рыночной стихии мировой экономики.
В начальный период своего становления предприятия Корпорации в основном обеспечивали выполнение экспортных поставок. В дальнейшем, по мере увеличения объема закупок в интересах Вооруженных Сил РФ, у Корпорации начала систематически увеличиваться доля работ, выполняемых по гособоронзаказу.
В апреле 2003 г., через месяц после юридического оформления объединения Росимуществом, был утвержден первый состав Совета директоров Корпорации, который возглавил помощник президента РФ Сергей Эдуардович Приходько. Являясь высокоэффективным «связующим звеном» между руководством страны и администрацией нового объединения, он успешно возглавлял Совет директоров почти десять лет и во многом помог развитию КТРВ.
Последующие этапы развития молодой компании были связаны с новыми Указами президента Российской Федерации – от 9 мая 2004 г. №591 и от 20 июля 2007 г. №930. На втором этапе в состав Корпорации были включены восемь предприятий: ГосМКБ «Радуга» им. А.Я. Березняка (г. Дубна), ПО «Азовский оптико-механический завод», Смоленский авиационный завод, «Салют» (г. Самара), а также московские ГНПП «Регион», Гос МКБ «Вымпел» имени И.И. Торопова, «Горизонт», КБ машиностроения. На третьем этапе в состав Корпорации вошли НИЦ АСК (г. Москва), АНПП «ТЕМП-АВИА» (г. Арзамас), ГосНИИ машиностроения (г. Дзержинск), РКБ «Глобус» (г. Рязань) и ЦКБ «Автоматика» (г. Омск).
Таким образом, к 2008 г. в Корпорацию вместе с головным обществом входили 19 компаний, а общая численность работников превысила 22 тыс. человек.
Годом ранее КТРВ впервые вошла в рейтинг ста крупнейших оборонных компаний мира, который составляет авторитетный международный еженедельник Defense News. Тогда Корпорация заняла 87-е место, а в 2008 г. это уже была 61-я позиция.
Указ президента Российской Федерации №1443 от 27 октября 2012 г. инициировал вхождение в состав КТРВ Военно-промышленной корпорации «НПО машиностроения» (г. Реутов) и ее пяти дочерних предприятий.
В декабре 2012 г. Совет директоров КТРВ возглавил советник министра обороны Михаил Аркадьевич Дмитриев, ранее занимавший пост главы Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству. Его неоценимый опыт работы с инозаказчиками очень пригодился Корпорации в работе с зарубежными партнерами.
Через три года объединение пополнилось санкт-петербургским Концерном «Морское подводное оружие – Гидроприбор» и его пятью дочерними предприятиями (Указ президента Российской Федерации №167 от 31 марта 2015 г.). В рейтинге TOP-100 Defense News КТРВ занимает уже 37-ю строчку.
Новый состав Совета директоров в октябре 2015 г. возглавил заместитель председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ Дмитрий Олегович Рогозин. Как высокоэффективный администратор он во многом повлиял на совершенствование корпоративного управления.
В декабре 2016 г. на пост председателя Совета директоров был избран Борис Вячеславович Грызлов, полномочный представитель России в трехсторонней Контактной группе по урегулированию ситуации на востоке Украины. Борис Обносов в одном из своих интервью сказал, что очень ценит опыт Бориса Вячеславовича в политической деятельности и его высокий профессионализм.
«Многие проблемные вопросы нам удается эффективно решать благодаря его личной активной поддержке, – отметил глава КТРВ. – С его помощью и сегодня решается достаточно много вопросов в самых разных направлениях деятельности Корпорации».
В 2018 г. состоялось еще одно расширение состава КТРВ. К Корпорации присоединились Концерн «Гранит-Электрон» (г. Санкт-Петербург) и его шесть дочерних предприятий (Указ президента Российской Федерации №63 от 10 февраля 2018 г.), а также 711 авиаремонтный завод (Указ президента Российской Федерации №624 от 31 октября 2018 г.).
Вхождение Концерна в Корпорацию было совершенно логично, так как больше половины объемов его продукции поставлялись для нужд ВПК «НПО машиностроения».
В 2021 г. КТРВ пополнилась еще одним уникальным предприятием – Научно-производственным объединением «Молния», которое занималось в свое время созданием планера орбитального космического корабля многоразового использования «Буран».
Корпорация прошла сложный путь организационного, научного и производственного развития, объединив три субхолдинга, ведущие предприятия оборонно-промышленного комплекса России, которые создают инновационную продукцию военного, гражданского и двойного назначения.
За прошедшие 20 лет был значительно расширен спектр выпускаемого высокоточного оружия, научные разработки охватывали все новые направления, существенно выросла доля морского оружия, все больше внимания уделялось диверсификации производства, оценке рынков продукции гражданского и двойного назначения.
На современном этапе приоритетные направления деятельности Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» охватывают следующие направления:
• создание, производство и модернизация гиперзвуковых систем вооружения, авиационного высокоточного оружия и унифицированных систем морского вооружения, ракетно-космической техники и радиоэлектронного вооружения, а также продукции, созданной на основе технологий двойного назначения;
• ремонт, сервисное обслуживание ранее произведенной продукции;
• обеспечение лицензионного производства поставляемой на экспорт продукции военного назначения.
Современное развитие Корпорации определяется государственными программами вооружения и развития оборонно-промышленного комплекса, а также программами развития КТРВ. Основная стратегическая цель КТРВ – динамичное, долговременное, сбалансированное развитие на основе сохранения и укрепления позиций на мировом оружейном рынке за счет эффективной деятельности, в том числе в продвижении прорывных образцов ВВТ.
С этой целью руководством Корпорации реализуется реалистичная политика разработки новых образцов продукции военного, двойного и гражданского назначения. Развернута масштабная реструктуризация производственной и испытательной баз предприятий, их технологическое перевооружение на высокопроизводительное и энергоэффективное оборудование.
Только в 2020 г. на модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение предприятий КТРВ было направлено 17 млрд. рублей, из которых 14,1 млрд. рублей – собственные средства Корпорации. Приобретено 539 и модернизировано 82 единицы инженерного и технологического оборудования, введено в эксплуатацию 20 объектов капстроительства площадью почти 101 тыс. м2.
В техническое переоснащение лабораторной и испытательной базы инвестировано около 868 млн. рублей, в развитие информационных технологий – почти 787 млн. рублей, в модернизацию и расширение служб энергетики, тепло- и водоснабжения – 1,3 млрд. рублей.
Одновременно совершенствуется система и механизмы управления как Корпорации в целом, так и отдельными предприятиями.
Для плодотворной и творческой работы различных служб предприятий в КТРВ функционирует ряд коллегиальных органов, которые позволяют проводить единую научно-техническую, технологическую, финансовую и экономическую политику. Введена единая автоматизированная система по осуществлению бюджетной политики, внедрены современные информационные системы финансово-экономического управления и Единый расчетный кассовый центр.
Для оперативного взаимодействия между предприятиями действуют высокоскоростные каналы связи с высоким уровнем информационной защищенности. Это позволяет осуществлять выполнение работ на всех стадиях жизненного цикла продукции в электронном виде на базе единой для всех предприятий информационной платформы. При этом в полном объеме используются сквозные информационные цепочки: «трехмерное моделирование создаваемых образцов (узлов, деталей) – конструкторская электронная документация – технологическая документация – производство с использованием станков с ЧПУ – контроль качества».
Уникальным оборудованием оснащены базы наземных (и водных) испытаний Гос МКБ «Вымпел», ГосМКБ «Радуга», ГНПП «Регион», ВПК «НПО машиностроения»,
концернов «Морское подводное оружие – Гидроприбор» и «Гранит-Электрон». В связи с непрерывным усложнением задач, стоящих перед создателями современных образцов ВТО, эти базы регулярно модернизируются, в них внедряются новейшие технологии проведения испытаний. На головном предприятии функционирует корпоративный Лабораторно-конструкторский корпус, оснащенный современным оборудованием, в том числе комплексами полунатурного моделирования работы различных систем наведения.
Сегодня высокоточные средства поражения определяют боевой потенциал авиации и флота – без них самолеты и боевые корабли не смогут выполнять задачи по предназначению. Важно отметить и то, что, например, в случае с авиакомплексами современные ракеты одинаково успешно могут применяться как самолетами пятого поколения, так и более старыми боевыми машинами. При этом боевой потенциал прошедших модернизацию самолетов четвертого поколения вплотную приближается к возможностям истребителей самого современного на сегодняшний день поколения – пятого.
Поэтому Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» фактически является одним из тех краеугольных камней, на которых основывается боеспособность Российской армии в XXI веке.
В дальнейшем, благодаря успешной работе конструкторов, инженеров, рабочих КТРВ в столь важной и перспективной сегодня сфере, как гиперзвук, роль Корпорации будет только возрастать. Ведь гиперзвуковая ракета «Циркон» – это уже не тактический, а стратегический уровень вооружений.
