Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», созданная 22 года назад, следует курсом, заданным Президентом России.
В истории России не раз складывались ситуации, когда государство оказывалось у последней черты, за которой – полный развал и уничтожение. Наиболее драматичным оказался для нас ХХ век, когда страна дважды стояла на грани выживания. Однако благодаря титаническим усилиям народа и грамотному руководству России удалось избежать гибели.
4 февраля 1931 г. на первой Всесоюзной конференции работников социалистической промышленности И.В. Сталин произнес ставшую знаменитой фразу: «Мы отстали от передовых стран на 50-100 лет. Мы должны пробежать это расстояние в 10 лет. Либо мы сделаем это, либо нас сомнут». К 1941 г., к моменту начала Великой Отечественной войны, для создания промышленности, способной обеспечить Красную Армию современным оружием, было сделано очень многое. Но, к сожалению, не все. Возможно ли было сделать больше? Вряд ли. Все-таки 10 лет – это слишком мало, чтобы создать современное машиностроение, авиастроение, судостроение, химическую промышленность, а также металлургию и массу других отраслей фактически с нуля.
То поколение советских руководителей, которое вынесло на своих плечах всю тяжесть войны, очень хорошо помнило этот урок. В период «холодной войны» они не жалели сил и средств для развития ОПК – чтобы ситуация 1942 г., когда довоенные запасы вооружения и техники были израсходованы и потеряны в тяжелейшем 1941 г., а эвакуированные на восток предприятия промышленности, иногда в буквальном смысле в чистое поле, еще не успели наладить массовое производство, больше не повторилась.
К сожалению, следующие поколения советских руководителей, выросших в другую историческую эпоху и не испытавших щемящего чувства тревоги второго года войны, посчитали, что повторения событий 1940-х гг. уже не случится, что можно мирно сотрудничать с НАТО и верить устным обещаниям англосаксонских джентльменов. Результат известен – мы чуть было не лишились оборонной промышленности, Вооруженных Сил, страны.
«Хозяйство», доставшееся Владимиру Путину, ставшему Президентом России в 2000 г., требовало принятия срочных и весьма решительных мер. Засилье олигархических кланов, развал целых отраслей промышленности, например, станкостроения, гражданского самолетостроения, ставка на то, что главное – добывающий нефтегазовый сектор, а все остальное можно купить за границей... Все это определяло жизнь страны четверть века назад.
Одной из первых мер, направленных на вытаскивание из глубокого кризиса российского ОПК, стало решение о создании крупных интегрированных структур. Расчет был на то, что часть заводов, оставшихся на плаву за счет экспортных контрактов, сумеет спасти тех, кому в 1990-е гг. пришлось совсем плохо.
24 января 2002 г. был подписан Указ Президента Российской Федерации №84 о формировании первого крупного холдинга – Корпорации «Тактическое ракетное вооружение». Началось объединение в состав единой вертикально интегрированной структуры ведущих производителей высокоточных боеприпасов воздушного и морского базирования. Первоначально Корпорации объединила шесть предприятий. Сегодня их – более 40.
Идея о том, что в рамках крупного холдинга промышленности будет легче восстановиться и начать снова расти, себя полностью оправдала. Генеральный директор Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» Борис Обносов, уверенной рукой управляющий этим промышленным гигантом с момента его создания, прямо завил об этом в беседе с Владимиром Путиным, состоявшейся два года назад по случаю 20-летия КТРВ: «Корпорации удалось, на мой взгляд, вытянуть достаточно много слабых предприятий».
А после стабилизации на каждом заводе или в КБ, вошедших в Корпорацию, начинался процесс роста производственных мощностей, массовая закупка современного технологического оборудования, ремонт имевшихся цехов и строительство новых, внедрение передовых технологий, привлечение и закрепление молодых кадров.
В разговоре с Президентом два года назад Борис Обносов в качестве примера привел УПКБ «Деталь» из Каменск-Уральска, которое изготавливает головки самонаведения для ракет, а также высотомеры для военной и гражданской авиации. Средний возраст его работников снизился до 37 лет, люди рвутся работать именно здесь. «Это очень меня радует», – сказал Борис Обносов и подчеркнул, что гордится УПКБ «Деталь». Еще один позитивный пример – оренбургское ПО «Стрела». Производственно-техническая база этого предприятия также полностью обновлена, оно участвует в кооперации по производству всех самых современных и грозных образцов российского ракетного вооружения, о которых не раз говорил и Владимир Путин.
Введение в строй нового оборудования позволяет сократить количество старых станков, тем самым высвобождаются производственные площади. Кроме того, в процессе интеграции новых предприятий в состав Корпорации сокращались дублирующие мощности, ряд задач в области проведения испытаний теперь решается централизовано. Это также позволяет сократить размеры производственных площадок. Высвобождающиеся площади используются для жилищного строительства с последующим решением «квартирного вопроса» работников КТРВ (а это – один из главных факторов привлечения и закрепления на производстве молодежи).
Решение социальных и кадровых задач – очень важный вопрос для любой отрасли промышленности, ведь без хорошо подготовленных и мотивированных сотрудников производство просто остановится. Успешное их решение в Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» позволяет выполнять главное предназначение ОПК – обеспечение обороноспособности страны.
В начале 2022 г., буквально накануне специальной военной операции, Борис Обносов докладывал Президенту: «За 20 лет существования Корпорации мы создали, провели государственные испытания и приняли на вооружение свыше 20 различных типов оружия».
Определяя направления развития Корпорации, Борис Обносов (не только как генеральный директор КТРВ, но и как генеральный конструктор авиационных средств поражения) принимает личное участие в реализации наиболее значимых из них. Он лично руководит работами по созданию ракет «воздух-воздух» и «воздух-поверхность», управляемых авиабомб и планирующих боеприпасов.
Сегодня наравне с освоением новых образцов вооружения перед КТРВ, как и перед другими предприятиями российского ОПК, встала задача наращивания объемов производства продукции военного назначения. И она успешно решается. В ходе недавнего визита министра обороны России генерала армии Сергея Шойгу на головное предприятие Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» в подмосковном Королеве Борис Обносов заявил, что с начала специальной военной операции объемы выпуска высокоточных средств поражения увеличены по отдельным, наиболее востребованным номенклатурам, в пять раз. Генеральный директор КТРВ подчеркнул, что это стало возможным за счет расширения и модернизации производства, увеличения численности персонала, повышения производительности труда и перехода на рабочий график 24/7.
Новым видом продукции головного предприятия стали управляемые модули планирования и коррекции для оснащения свободно падающих авиационных бомб калибра 250, 500 и 1500 кг. Министр обороны отметил, что они успешно зарекомендовали себя в ходе СВО. Можно добавить, что массированное применение этого оружия самолетами ВКС РФ стало залогом успешного преодоления подразделениями Сухопутных войск ВС РФ подготовленных линий обороны ВСУ.
Сергей Шойгу отметил и другие достижения КТРВ: «Завершающую стадию испытаний проходит созданная система унифицированных высокоточных помехозащищенных боеприпасов. Кроме того, Корпорация решила задачи повышения точности попадания и помехозащищенности боеприпасов, организовала серийное производство управляемых модулей планирования и коррекции, управляемых модульных планирующих бомб и блоков управления для реактивных снарядов».
Входящее в КТРВ Государственное машиностроительное конструкторское бюро «Радуга» имени А.Я. Березняка в Дубне, на котором также побывал глава российского военного ведомства, с начала СВО кратно увеличило объемы выпуска высокоточных средств поражения, по некоторым показателям – в восемь раз. «Мы, в принципе, по отдельным элементам за первое полугодие выполним задачу гособоронзаказа и перейдем сразу на 2025 г.», – заявил генеральный директор ГосМКБ «Радуга» Сергей Богатиков.
Говоря о новых разработках КТРВ, следует отметить, что в 2023 г. широкой публике были представлены новая ракета «воздух-воздух» малой дальности РВВ-МД2, а также малогабаритная торпеда УМТ. Продолжается и совершенствование ранее разработанных образцов. Так, в ходе визита Сергея Шойгу на «Радугу» Борис Обносов доложил министру обороны, что дальность полета одного из изделий этого предприятия, в соответствии с требованием МО РФ, увеличена. При этом удалось еще и удешевить ее производство.
Если бы в 2002 г. Президентом Российской Федерации не было бы принято решение о создании вертикально интегрированных структур в ОПК, вряд ли сегодня разобщенные предприятия смогли бы наращивать производство столь высокими темпами, не прекращая при этом работу над перспективными образцами вооружений. И это касается не только КТРВ, но и других крупных оборонных холдингов, изготавливающих самолеты, бронетехнику, боеприпасы.
Ситуацию, когда промышленность ориентирована исключительно на решение задач поддержания складских запасов боеприпасов (при этом, судя по всему, весьма небольших), создание сверхсложных образцов вооружения, производство которых в сжатые сроки не способна нарастить кратно, мы можем наблюдать сейчас в Европе. Для «прекрасного сада» на сегодняшний день оказалась нерешаемой даже задача изготовления общими усилиями миллиона снарядов для ВСУ.
В пользу России в данном случае играет и наследство советского ОПК, и дальновидность высшего руководства страны, осознававшего возможность (если не неизбежность) военного конфликта на западных рубежах страны, и поддержка курса развития страны большинством ее населения, включая и работников оборонной промышленности.
