Генеральный директор ИЭМЗ «Купол» Фанил Газисович Зиятдинов.
Генеральный директор Ижевского электромеханического завода «Купол» (входит в состав Концерна ВКО «Алмаз – Антей») Фанил Зиятдинов в интервью журналу «Национальная оборона» рассказал, благодаря чему предприятие крепко стоит на земле и как ставит свои компетенции на службу флоту.
Интервью: Игорь Коротченко
— Фанил Газисович, с какими результатами «Купол» завершил 2024 год?
— «Купол» год от года развивается с нарастающим итогом – и этим уже, пожалуй, никого не удивишь. Да, наше производство в 2024-м выросло в 1,6 раза. Все обязательства перед заказчиками выполнены. Завод стал крупнейшим работодателем региона. Мы получили запланированную прибыль и вложили в развитие предприятия 7 млрд рублей. Налогов и отчислений во внебюджетные фонды перечислили 12,5 млрд рублей. Показатели небывалые. Но они уже часть истории, а мы движемся вперед.
Важнее тот факт, что завод освоился в новой системе координат, в условиях мобилизационной экономики. Трехлетний период «2022 – 2024» заставил переосмыслить процессы, графики, цепочки поставок. Чтобы обеспечить «все для фронта, все для победы», мы сложнейшую технику научились осваивать с нуля за рекордные полгода. Отработали новую систему обслуживания изделий в зоне СВО, кратно повысив их ремонтопригодность. Несмотря на дефицит кадров, набрали 3000 человек – многих обучили профессиям, которых раньше просто не было в Удмуртии.
Пройдя через этот «плавильный котел», «Купол» стал сильнее. С 2022 года наш завод утроил выпуск продукции. И обратите внимание: такими темпами выросла не только объективно востребованная спецтехника, но и изделия гражданского назначения.
— А что с характеристиками техники? Как они изменились с учетом опыта боевых действий?
— ИЭМЗ «Купол» является не только производителем, но и головным разработчиком своих изделий, что дает нам возможность одновременно наращивать выпуск техники и совершенствовать ее ТТХ.
Безусловно, хорошо налаженная связь из зоны СВО позволила собрать уникальный аналитический материал, который стал катализатором для модернизации. Только по основным изделиям – ЗРК семейства «Тор» – мы выполнили 60 доработок радиотехнической аппаратуры и 25 доработок гусеничной машины. Серийно выпускается и устанавливается дополнительная бронезащита. Разработан и внедряется на боевой машине индивидуальный комплекс РЭБ. В результате выросла живучесть ЗРК и безопасность экипажей. Около трети доработок внедрены на серийных образцах. На ранее выпущенных изделиях они устанавливаются силами мобильных ремонтных бригад.
При этом статистика боевой работы подтвердила эффективность наших ЗРК «Тор» при работе по всем типам целей. Не расчетный, а реальный коэффициент их эффективности – 0,9. Профессионалам не надо объяснять, насколько это высокий показатель.
Производной от успехов «Тора» на суше стал запрос на расширение сфер применения наших комплексов. Они становятся объектовыми – то есть используются для защиты стратегически значимых, в том числе промышленных объектов. И получают «морскую прописку».
Зенитный ракетный комплекс «Тор-М2КМ», разработанный на «Куполе» и адаптированный для решения задач ВМФ, был представлен на форуме «Армия-2024», а в феврале экспонировался на выставке IDEX-2025 в Абу-Даби.
— Какое-то время назад Вы рассказали СМИ, что универсальный мишенно-тренировочный комплекс «Адъютант» также решает задачи флота. Морская тематика – новая специализация завода «Купол»?
— В молодости я сам служил на Тихоокеанском флоте, а бывших флотских, говорят, не бывает. Всегда был уверен, что наши серийные изделия с их высокими характеристиками могут послужить не только одному виду Вооруженных сил.
Доказательства того, что сухопутный ЗРК принципиально способен использоваться в интересах флота, мы получили в ходе военно-технического эксперимента в 2016 году. Тогда наш ЗРК «Тор-М2КМ» (автономный боевой модуль), установленный на палубе фрегата «Адмирал Григорович», принял участие в государственных испытаниях новой мишени, имитировавшей американскую противокорабельную ракету «Гарпун».
Актуальность темы подтвердили бои за остров Змеиный в Черном море и факты установки «Тора» на палубах буксиров и катеров.
Поэтому я поддерживаю совместную работу конструкторов, производственников и военных, позволяющую оснастить флот современными средствами ПВО на базе ЗРК «Тор». Логично, что морским зенитным расчетам нужны и тренировочные комплексы, имитирующие налеты сложных СВН, – такие как УМТК «Адъютант». Здесь так же, как на суше – тяжело в учении, легко в бою.
Интересно, что наши контакты с флотом углубляются не только по линии спецтехники, но и в сфере гражданской продукции. «Купол» уже несколько лет разрабатывает и производит промышленное холодильное оборудование, которое применяется в десятке отраслей – от заморозки грунтов до охлаждения реакторов. В 2024 году на этой базе мы зашли в новую нишу – создание установок воздушного охлаждения и производства жидкого льда для рыбопромыслового флота. По разработке и производству судового оборудования имеем возможность стать корпоративным центром Концерна ВКО «Алмаз – Антей», который в рамках диверсификации поддерживает и развивает системообразующие отрасли экономики страны.
— На базе «Купола» уже сформирован центр компетенций Концерна по модернизации станочного парка. Как с ним обстоят дела?
— Это успешный проект. За три года специалисты нашего дочернего предприятия «Купол-ПРО» отремонтировали и модернизировали десятки станков для российских заводов, прежде всего для предприятий Концерна. В 2024 году мы серийно выпускали системы ЧПУ, используя их при модернизации техники и превращая «заслуженные» импортные станки в современные российские. С таким опытом сегодня мы приступаем к самостоятельной разработке и серийному производству СЧПУ и выходим на рынок станкостроения. Первые станки под маркой «Купол» уже выпущены.
Модернизация технологического оборудования и производство судовых систем – лишь частные примеры работы нашего предприятия в интересах народного хозяйства. В данный момент мы сосредоточили усилия в трех базовых направлениях, которые условно называем «тепло», «холод» и «атом». За ними – десятки импортозамещающих проектов: от токопроводящих клеев для приборостроения до холодильных установок, применяемых при сжижении природного газа.
Резюмируя, можно сказать, что в 2024 году «Купол» начал системно формировать, а в 2025-м закрепил репутацию предприятия, которое разрабатывает и выпускает средства производства для российской промышленности – в широком ассортименте, с опорой на прикладные и фундаментальные исследования.
— Есть ли вероятность, что после завершения СВО возросшие производственные мощности останутся «не у дел»?
— Все, что было сказано выше – гарантия устойчивости предприятия в условиях перемен. Мы работаем для Победы. Делаем все, чтобы ее приблизить – и совершенно точно знаем, как применить все компетенции коллектива и заводские мощности после завершения СВО.
Наша техника высоко востребована в России и обладает большим экспортным потенциалом. При приоритете поставок в интересах Минобороны России мы продолжаем работу с инозаказчиками. Контракты 2024 г. выполнены в полном объеме. Началась работа над очередными партиями изделий – по линии ВТС мы законтрактованы до 2027 года.
Еще добавлю, что «Купол» продолжает разработку и освоение изделий. Так, боевая машина отделения стрелков-зенитчиков ПЗРК «Тайфун-ПВО» в прошлом году успешно завершила государственные испытания и переходит в категорию серийной продукции. Ее производство не только повысит загрузку мощностей предприятия, но также улучшит мобильность и защищенность расчетов – тем самым принесет большую пользу на поле боя нашим Вооруженным силам.
— При производственных нагрузках остаются ли силы на социальные проекты?
— Коллектив всегда должен чувствовать защиту и заботу, а в условиях напряженной работы – особенно. Это наша форма уважения к людям. Объем финансирования соцпрограмм у нас остается серьезным – более 0,7 млрд рублей в год. Стараемся улучшать условия труда, решать жилищные проблемы, заботиться о здоровье работников, поддерживать семьи заводчан и наших ветеранов. На заводе создана, пожалуй, самая активная и авторитетная в республике ветеранская организация – 3800 человек. Все они являются членами нашего профсоюза и получают льготы и гарантии в соответствии с коллективным договором.
Особая тема в жизни завода «Купол» – спорт. Мы поддерживаем массовый спорт и спорт высоких достижений, совместно с Удмуртией развиваем баскетбольный клуб «Купол-Родники». Несколько лет подряд ИЭМЗ является победителем и призером всех спортивных состязаний среди трудовых коллективов в Ижевске, Удмуртии и даже стране. Этой весной наша команда взяла «серебро» Всероссийского фестиваля ГТО. Не профессиональные спортсмены, а действующие рабочие и инженеры в возрасте от 25 до 64 лет опередили 47 команд из десятков регионов России!
В социальной сфере мы не ограничиваемся заводским периметром – реализуем образовательные проекты регионального масштаба, включаемся в культурную повестку республики. К примеру, «Купол» стал партнером Государственного театра оперы и балета Удмуртской Республики имени П.И. Чайковского и поддержал главную премьеру оперетты «Сильва». Это та самая постановка, что шла в блокадном Ленинграде, помогая людям сохранять надежду и оптимизм.
— В чем видите резервы для дальнейшего развития предприятия?
— Всегда есть, куда расти. Например, назрела необходимость реформы системы управления. Проблема понятна – производство растет опережающими темпами, менеджмент догоняет. Судите сами: всего пятнадцать лет назад ИЭМЗ выпускал монопродукт – ЗРК в единственном варианте исполнения. Сейчас у нас только по «Торам» самая широкая в мире линейка модификаций. Плюс еще десятки направлений и проектов в разной стадии реализации.
Далее – объемы. Сегодня некоторые наши цехи способны выдать объем, сопоставимый с тем, что в начале века выпускал весь завод. И начальник подразделения должен иметь соответствующие задачам инструменты и полномочия. Поэтому занимаемся децентрализацией, выделяем филиалы, совершенствуем качество работы центральных служб. Есть определенные результаты, но эта работа далеко не завершена. Трудно «ремонтировать штурвал корабля, когда телеграф переведен на самый полный вперед».
На 2025 год запланированы и уже реализуются мероприятия, которые должны приблизить «Купол» к целевой модели – повысить его эффективность в условиях многозадачности.
— На какую «скорость» планирует выйти «Купол» в 2025 году? Каковы планы на будущее?
— Мы ожидаем дальнейший существенный рост объемов производства по оборонным и по гражданским направлениям. Под эти задачи планируем принять за год еще тысячу работников.
Успешная работа позволила получить хорошую прибыль. Традиционно направим ее на создание заделов, с разрешения Концерна ВКО «Алмаз – Антей» инвестируем в развитие предприятия.
Чтобы представить масштаб перспективных задач, которые стоят перед «Куполом», приведу несколько цифр. В ближайшие пять лет нам предстоит построить 10 новых производственных объектов, закупить 1000 единиц оборудования. Объем инвестиций в развитие составит 13 млрд рублей. Планы, конечно, громадные, но выполнимые.
Меняясь и развиваясь, «Купол» сохраняет свой курс на повышение благосостояния коллектива, укрепление социально-экономического положения Удмуртии и России. Он остается важным звеном системы безопасности страны – военной, промышленной, экономической, способствуя надежной защите мирного неба. Над сушей и над морем.
