Необходимость безусловного выполнения гособоронзаказа ставит перед предприятиями ОПК задачу полного кадрового обеспечения производства. Задачу в нынешних условиях трудную, но, как об этом свидетельствует опыт многих ведущих оборонных заводов, вполне решаемую. Одним из примеров успешного решения кадрового вопроса является работа Ижевского электромеханического завода «Купол» (входит в состав Концерна ВКО «Алмаз – Антей») – головного разработчика и производителя ЗРК семейства «Тор».
Готовить своих будущих работников ИЭМЗ «Купол» начинает со школьной скамьи. Детям сотрудников предприятия предоставлена возможность познакомиться с заводом не только в рамках «дней открытых дверей», но и в ходе летней производственной практики. Ежегодно ее проходят сотни подростков. В ижевских промышленно-экономическом колледже, экономико-математическом лицее, школе №80 организованы «Купол-аудитории» и «Купол-классы» в старшем звене учащихся. В школе №80 также сформирована линейка инженерных классов в среднем звене.
Для учащихся «Купол-классов» организованы дополнительные занятия по математике, информатике, физике, проводятся олимпиады и стажировки в производственных подразделениях «Купола». Практические занятия проходят, в том числе, и в специализированных лабораториях техникумов и вузов.
Подготовка квалифицированных рабочих кадров ведется предприятием в сотрудничестве с Техникумом радиоэлектроники и информационных технологий, носящим имя бывшего директора ИЭМЗ «Купол» А.В. Воскресенского.
Завод всегда открыт для студентов подшефного техникума, предоставляет им возможность отработки профессиональных навыков в ходе производственной практики в своих подразделениях, дает бесценный опыт практической работы на крупном промышленном предприятии. В течение всего учебного периода практику в цехах и управлениях ИЭМЗ «Купол» ежегодно проходят свыше ста студентов ТРИТа.
Будущих конструкторов и инженеров ИЭМЗ «Купол» готовит в сотрудничестве с ведущими техническими вузами страны. Основным партнером является Ижевский государственный технический университет им. Калашникова. Здесь при содействии АО «ИЭМЗ «Купол» создана базовая кафедра «Конструирование и технологии производства», оборудованы три лаборатории. В ИжГТУ обучаются более 200 студентов-целевиков от ИЭМЗ «Купол». Предприятие предоставляет им заводские стипендии, возможность трудоустройства с 3-4 курса, а также прохождения производственной практики и подготовки курсовых и дипломных работ по актуальным для предприятия темам.
«Купол» не просто пользуется возможностями технического вуза, но и трансформирует учебный процесс под задачи предприятия. Завод поддержал создание новых специальностей в рамках целевого проекта «Новые кадры ОПК»: по конструированию сложных механотронных систем, радиолокационных систем для спецтехники, IT-технологиям. Учебу в вузе заканчивают фактически готовые специалисты с навыками практической работы и четкой дальнейшей траекторией профессионального роста.
Помимо ИЖГТУ «Купол» активно сотрудничает и с другими ведущими техническими вузами России – МВТУ имени Баумана, РТУ МИРЭА, МГТУ «СТАНКИН», МТУСИ, Казанский технический университет, Пермский политехнический университет, Казанский авиационный институт и др. В этих вузах обучается свыше 50 «целевиков» ИЭМЗ.
В результате взаимодействия с образовательными учреждениями предприятие получает кадры, не только прошедшие серьезную подготовку в ведущих учебных заведениях, но и изначально нацеленные на работу именно на ИЭМЗ «Купол», знающие его с детских и юношеских лет.
Профессиональное образование сотрудников ИЭМЗ «Купол» не прекращается и после трудоустройства – на предприятии реализуется многоступенчатая система повышения квалификации и развития личностных компетенций, которая обеспечивает непрерывный профессиональный рост работников завода. На этапе адаптации молодые работники и специалисты знакомятся со своими должностными обязанностями в «Школе молодого работника», за каждым из них закрепляется наставник, который на протяжении года будет передавать новому работнику свой опыт. В результате молодой человек втягивается в работу постепенно, задачи, которые перед ним ставятся, усложняются поэтапно, что позитивно влияет на сохранение высокой трудовой мотивации. По результатам адаптации молодые специалисты проходят аттестацию, молодые рабочие – тарификацию.
В дальнейшем работа по развитию профессиональных качеств и личностных компетенций молодого специалиста продолжается и усиливается. Она ведется по целому ряду направлений. Среди них – комплексная оценка личностных и деловых качеств, корпоративное обучение. Наиболее активные в профессиональной деятельности и общественной жизни молодые работники имеют возможности для карьерного роста. Они включаются в состав перспективного, а затем – и оперативного кадрового резерва, проходят обучение и стажировки на рабочем месте руководителя. После отбора и подготовки молодые руководители получают назначение на должности, где их лидерские качества смогут принести максимальную пользу предприятию.
Личностное развитие молодого работника идет не только через решение производственных задач, но и через участие в общественной жизни предприятия. На ИЭМЗ «Купол» уделяется большое внимание различным тематическим клубам, фестивалям и играм. По инициативе молодых работников созданы и успешно функционируют семь клубов «по интересам», объединяющие свыше двух тысяч участников. Всего в рамках клубной деятельности на заводе ежегодно проводятся более 120 мероприятий для молодых работников и их семей.
Все вышеперечисленные мероприятия решают, в том числе, и задачу закрепления работника. Но есть и специализированные меры повышения мотивации труда, включающие материальное и моральное стимулирование. Более тысячи молодых работников обеспечены дополнительными ежемесячными выплатами, стипендиями, другими видами материального стимулирования. На предприятии создана система работы по награждению персонала, внедрены новые корпоративные награды и звания.
Система работы с молодежью АО «ИЭМЗ «Купол» получила высокую оценку в головной организации. Кадровая служба предприятия неоднократно занимала призовые места на профильных конкурсах, проводимых Концерном ВКО «Алмаз – Антей». Выверенная и гибкая политика позволяет «Куполу» наращивать кадровый потенциал в условиях дефицита на рынке труда высококвалифицированных рабочих и инженеров, способствует увеличению доли молодых работников, уменьшению текучести кадров. При этом на предприятии полностью обеспечена преемственность поколений, что является важнейшим условием стабильной работы завода не только сегодня, но и в будущем.
Важно не просто подготовить работников, но и дать им возможность полностью реализовать свой творческий потенциал. Важнейшим условием решения этой задачи является вовлечение молодых сотрудников в научно-техническую работу. Развитие этого направления ведется на ИЭМЗ «Купол» непрерывно, а его кульминацией является Форум научно-технического творчества молодежи (ФНТТМ), который проводится ежегодно. В текущем году ФНТТМ-2023 прошел с 10 марта по 7 апреля. В рамках форума состоялась XLII Научно-техническая конференция (НТК) и еще целый ряд мероприятий, в которых приняли участие не только нынешние, но и будущие молодые работники предприятия – студенты ТРИТа им. А.В. Воскресенского, ИжГТУ им. М.Т. Калашникова, УДГУ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, РТУ МИРЭА, МГТУ «СТАНКИН», МТУСИ.
В ходе НТК работники представляют в докладах итоги своей научно-технической исследовательской деятельности. Тематика докладов отражает широкий круг практических задач, которые решают молодые работники ИЭМЗ «Купол»: совершенствование основных изделии и иной выпускаемой продукции, повышение эффективности производства, внедрение новых технологий и многое другое. Работа НТК разделена на секции, охватывающие важнейшие направления производственной деятельности предприятия.
В этом году на секциях выступили 150 сотрудников ИЭМЗ «Купол», представившие 120 докладов о своих научно-технических работах. Каждая секция оценивалась своим жюри, в котором председательствовали заместители генерального директора по профильному направлению и начальники подразделений завода. Председатели оценочных комиссий отметили увеличившееся количество работ, их практикоориентированность и возросшую глубину проработки тем.
Еще одно традиционное мероприятие форума – семинар «Методы активизации рационализаторской деятельности». На ФНТТМ-23 в ходе семинара были подведены итоги рационализаторской деятельности работников ИЭМЗ «Купол» в 2022 г. Она весьма активна и результативна: количество авторов рацпредложений превысило 10% от списочного состава работников, было подано 572 рацпредложения, 383 из которых внедрены в производство. Экономический эффект от внедрения составил порядка 28 млн. рублей и превысил показатели трех предыдущих лет. Этот результат получен во многом благодаря инициативности молодых работников, которые являются авторами двух третей поданных предложений.
Рацпредложение – это, как правило, небольшое изобретение с локальной, в рамках одного предприятия, новизной. Но «купольским» рационализаторам и изобретателям регулярно удается добиться и мировой новизны, получить патент на изобретение. В 2022 г. с участием молодых специалистов предприятия были получены четыре патента на изобретения, зарегистрировано пять свидетельств на программное обеспечение и несколько ноу-хау на схемотехнические и технологические решения.
Наряду с традиционным, классическим форматом научных конференций и семинаров в рамках форума прошел ряд инновационных мероприятий, таких как конкурс «Технический десант», деловая игра по бережливому производству «First In – First Out», деловая игра «Восхождение на вершину», переговорный квест «Инструменты управления» и другие мероприятия. Впервые в рамках форума состоялся конкурс профмастерства среди экономистов по труду. Еще одной новацией ФНТТМ-2023 стал фестиваль «Робофест», в рамках которого сотрудники ИЭМЗ «Купол» получили возможность освоить базовые навыки программного управления полетом беспилотных летательных аппаратов. Многообразие форматов проведения ФНТТМ-2023 отражает разнообразие научно-технического творчества «купольцев» и демонстрирует успешный поиск новых путей развития.
Созданная на ИЭМЗ «Купол» сквозная интегрированная система подготовки кадров ориентирована не только на постоянный приток молодых специалистов, но и на создание условий для постоянного развития их профессиональных компетенций. Это позволяет непрерывно наращивать кадровый потенциал предприятия и эффективно решать производственные задачи.
