26 января 2023 г. исполнилось 70 лет генеральному директору Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» Борису Викторовичу Обносову.
Директоров часто, и по справедливости, называют «первыми лицами» возглавляемых ими предприятий. Но столь же справедливо и обратное – предприятие является «лицом» директора. И порой может рассказать о нем не меньше, чем самый близкий друг. О личности Бориса Обносова – его принципах и приоритетах, отношении к людям и к долгу – многое может сказать сама история КТРВ. Тем более, что генеральным директором Корпорации Борис Обносов является с момента ее создания – в марте исполнится 20 лет его работе на этой должности. Для возглавляемой им Корпорации эти годы стали временем выдающихся успехов и достижений.
Указ президента Российской Федерации №84 «Об открытом акционерном обществе «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» был подписан 24 января 2002 г. Юридические процедуры по преобразованию ГНПЦ «Звезда-Стрела» в КТРВ завершились 13 марта 2003 г., генеральным директором Корпорации был назначен Борис Обносов.
Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» стала первой вертикально интегрированной структурой в российском оборонно-промышленном комплексе. И ее руководству пришлось создавать систему корпоративного управления практически с нуля, без оглядки на чужой опыт, которого не было. Как вспоминает Борис Обносов: «Порой мы продвигались методом проб и ошибок. Не было никаких канонов, приходилось самим вырабатывать, что называется, правила игры». Выработанные правила оказались строгими, но честными, и в результате «в игру» включалось все большее количество предприятий. Если в момент создания КТРВ состояла из ГНПЦ «Звезда-Стрела» и пяти его смежников, то уже в 2004 г. состав Корпорации был расширен до 14, в 2007-м – до 19 предприятий, а сегодня их уже четыре десятка.
Формирование КТРВ шло практически все эти годы – и этот процесс наглядно демонстрирует проявленную Борисом Обносовым волю к объединению в единое целое людей, предприятий и целых концернов и безукоризненную логику этого объединения. В ряды Корпорации вливались предприятия, близкие по тематике, зачастую – уже имевшие тесные связи по кооперации. Вертикальная интеграция позволила повысить эффективность горизонтального взаимодействия, аккумулировать ресурсы для решения прорывных задач. А для ряда предприятий стала буквально спасением. Заводы приходили в Корпорацию не только со своими достижениями, но и со своими проблемами и бедами. 1990-е годы привели к резкому снижению производственных мощностей, и их восстановление и развитие требовало от Бориса Обносова крайне напряженной работы. Работы, которую он выполнил так, чтобы иметь полное право сказать в ходе встречи с Владимиром Путиным в 2022 г.: «Корпорации удалось, на мой взгляд, вытянуть достаточно много слабых предприятий».
Даже на головном предприятии – ГНПЦ «Звезда-Стрела» в начале 2000-х необходимо было не только внедрять новые технологии и оборудование, но и просто латать крыши цехов, заново асфальтировать территорию. История создания Корпорации – это и история восстановления и развития производственных мощностей. Сегодня каждое предприятие КТРВ может похвастаться прошедшим техническим перевооружением: на оренбургском ПО «Стрела» полностью обновлена производственно-техническая база; ВПК «НПО машиностроения» проводит грандиозную по масштабам работу по реконструкции и техническому перевооружению; на ГосМКБ «Радуга» при активной поддержке руководства Корпорации удалось построить несколько новых корпусов, включая один производственный, провести техническое перевооружение и реконструкцию цехов; ГНПП «Регион» активно проводит реконструкцию и техническое перевооружение своих производственных мощностей, оптимизирует кооперационные связи, осуществляет постепенный перевод производства новых изделий на технологическую базу Корпорации. Примеры можно множить и множить.
Обновление и развитие производственных мощностей – один из главных факторов, позволивших КТРВ разработать новые типы вооружений и внедрить их в серийное производство. Ставя перед коллективами предприятий сложнейшие задачи, Борис Обносов одновременно прилагал все усилия для того, чтобы дать им совершенные инструменты решения этих задач.
Обращает на себя внимание, что в названиях предприятий, входящих в Корпорацию «Тактическое ракетное вооружение», часто присутствуют словосочетания «конструкторское бюро», «научно-исследовательский», «научно-производственное». Особое внимание Борис Обносов уделял привлечению к совместной работе ведущих разработчиков. В результате был сформирован мощный «интеллектуальный кулак».
В распоряжении разработчиков КТРВ – современные лабораторные центры, оснащенные разнообразным испытательным оборудованием. Стенды полунатурного и математического моделирования, эластичные стенды комплексной отработки, аэродинамические комплексы с трубами сверхзвуковых и дозвуковых скоростей, антенные павильоны – состав лабораторностендовой базы позволяет на практике быстро и точно оценить верность того или иного конструкторского решения.
КТРВ активно взаимодействует с ведущими научными организациями страны, в том числе – с РАН, ВИАМ, ЦАГИ. Смычке науки и производства Борис Обносов уделяет огромное внимание. И начинает ее с себя – будучи руководителем крупной корпорации, активно занимается научной работой. Он – доктор технических наук, автор более 100 научных трудов, действительный член Российской академии ракетных и артиллерийских наук и Российской академии космонавтики им. К.Э. Циолковского.
Промежуточный итог научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, проведенных и ведущихся КТРВ, ее генеральный директор подвел во время встречи с президентом России: «С момента образования Корпорации завершены госиспытания и приняты на вооружение свыше 20 систем вооружения. При этом в работе находится еще порядка 6-8 тем на этапе научных исследований или конструкторской разработки. Идет активная смена хорошо зарекомендовавших себя моделей новыми, модернизированными образцами».
В начале 2000-х российское оружие находилось на одном из пиков своей славы. Секретные советские разработки, выставленные в 1990-е на продажу, вызвали фурор на мировом рынке ВиВТ. Многим казалось, что этот фурор будет вечным – слишком совершенными были творения отечественных конструкторов-оружейников. Но Борис Обносов уже тогда понимал – на старом заделе далеко не уедешь, чтобы оставаться в лидерах – нужно совершенствоваться непрерывно. С момента своего создания и по сей день Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» активно ведет разработку новых и модернизацию ранее созданных образцов ВиВТ.
Первыми из принятых на вооружение при Борисе Обносове систем оружия стали противокорабельная ракета Х-35Э и ракетные комплексы под нее – корабельный «Уран-Э» и подвижный береговой «Бал-Э». Серьезную трудность представляла задача обеспечить для ракеты как морской, так и сухопутный и воздушный старты. И эта задача была с успехом решена. В 2003 г. прошел государственные испытания КРК «Уран-Э», в 2005 г. состоялись успешные пуски Х-35Э с авиационного носителя – Ил-38SD, в 2008 г. принят на вооружение ПБРК «Бал-Э». Универсальность по носителям, реализованная в ПКР Х-35Э, позволяет расширить сферы применения изделия, повысить его серийность и тем самым снизить себестоимость, а также упростить снабжение и эксплуатацию.
С принятием изделий на вооружение работа над ними не заканчивается – они совершенствуются постоянно. Так, в 2014 г. на Международной авиационно-космической выставке Airshow China были представлены ПКР Х-35УЭ с вдвое большей дальностью полета – 260 км и ракеты «воздух-воздух» РВВ-БД, РВВ-СД и РВВ-МД, дальность которых увеличена до 200, 110 и 40 км соответственно. Совершенствование изделий идет по самому широкому кругу направлений. Например, у ПРР Х-31ПД и ПКР Х-31АД увеличены не только дальности пуска, но и скорость полета на траектории и мощность боевой части. У Х-31ПД, кроме того, вместо селективной головки самонаведения введена широкополосная, которая перекрывает весь диапазон частот радиоэлектронных средств ПВО противника и позволяет все их поражать.
В ряде случаев модернизация расширяет сферы применения изделий. Так, модернизированная ПКР Х-59МК может применяться для поражения особо прочных наземных целей. Для этого новая модель оснащена боевой частью двойного действия – к стандартной БЧ проникающего типа массой 320 кг добавлен 40-килограммовый предзаряд. Схема с осуществлением подготовительного и основного взрывов позволяет проламывать бетонные конструкции толщиной до трех метров.
Непрерывная модернизация рано или поздно приводит к выходу на новый уровень. Одним из примеров этого является Х-69. Эта многофункциональная малозаметная высокоточная авиационная крылатая ракета соответствует требованиям, предъявляемым к вооружению истребителей пятого поколения, в частности, пригодна для размещения во внутренних отсеках. Х-69 предназначается для поражения широкой номенклатуры наземных стационарных целей, в том числе не имеющих радиолокационного, инфракрасного и оптического контраста по отношению к окружающему фону. Ракета отличается большой дальностью полета – 290 км, и высокой точностью – круговое вероятное отклонение составляет 5-7 м. Х-69 оснащена комбинированной системой навигации и автоматического управления и может применяться по принципу «выстрелил – забыл».
В работе над новыми изделиями конструкторы КТРВ в полной мере учитывают требования времени. Так, для БПЛА, получивших в последнее время мощный импульс развития, создана межвидовая многоцелевая самонаводящаяся ракета Х-МД-Э, которая может применяться с беспилотников и надводных кораблей. Также ведутся активные работы по созданию малогабаритной зенитной управляемой ракеты для борьбы с дронами – на появление каждой новой цели конструкторы КТРВ отвечают созданием специализированного, оптимального именно для ее поражения, типа боеприпаса.
Однако специализация изделий вызывает сложности в их производстве и эксплуатации. Эта проблема успешно решается различными способами. Унификация различных комплексов по ракете, создание межвидовых средств поражения – один из них. Другой – модульное исполнение. Например, в линейке ракет Х-38МЭ используется единый базовый корпус и сменные модули боевого снаряжения и систем наведения. Изделие «Гром-Э» выпускается в вариантах авиационной управляемой ракеты «Гром-Э1» и планирующего боеприпаса «Гром-Э2». Вышеупомянутая ракета Х-МД-Э имеет три варианта исполнения по ГСН: с полуактивной лазерной у Х-МД-Э1, активной радиолокационной у Х-МД-Э2 и пассивной радиолокационной у Х-МД-Э3.
Создавая новые системы оружия, конструкторы КТРВ нередко выходят на рекордный уровень. Так, например, скоростная подводная ракета комплекса «Шквал-Э» развивает скорость до 100 м/с – для водной стихии это практически то же, что гиперзвук для воздушной. Но и гиперзвук уже преодолен изделиями КТРВ – с 2020 г. прошли неоднократные успешные пуски ПКР «Циркон», в ходе которых ракета превысила скорость 8 Махов.
И каждый новый рекорд становится отправной точкой для последующих достижений. У того же «Циркона» основной сложностью является не достижение гиперзвука, а обеспечение управляемости на сверхвысоких скоростях, на которых ракета разогревается до такой степени, что летит по сути в плазменном поле. И тем не менее конструкторы КТРВ не только достигли гиперзвука, но и поставили его под контроль: «Циркон» и маневрирует на траектории и точно поражает цель.
Высокое качество изделий, их непрерывное совершенствование обеспечивают КТРВ лидирующие позиции: в настоящее время Корпорация занимает около 100% внутрироссийского рынка авиационных средств поражения и до 70% – морских.
«В дальнейшем роль высокоточного оружия в локальных конфликтах будет только расти, – говорит Борис Обносов. – Наши конструкторы учитывают все тенденции развития высокоточного оружия. Это переход на сверхвысокие скорости и гиперзвук, повышение мощности, точности и скорости наведения, уменьшение габаритов, улучшение избирательности при опознавании цели. Совершенствуем интеллект боеприпаса, вплоть до создания сетевых интеллектуальных систем оружия, применяемых в залпе. Учим высокоточное оружие принимать решения, в том числе в вопросах селекции реальной цели в условиях помеховой обстановки».
Работами по созданию ракет «воздух-воздух» и «воздух-поверхность», управляемых авиабомб и планирующих боеприпасов Борис Обносов руководит лично, являясь с 2009 г. не только генеральным директором КТРВ, но и генеральным конструктором авиационных средств поражения, разрабатываемых Корпорацией.
Сохранив и нарастив производственные мощности и технологическую базу, разработав и освоив в производстве новейшие оборонные изделия, Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» приступила к решению еще одной важной задачи – диверсификации производства. Задача эта поставлена Верховным главнокомандующим, и смысл ее предельно ясен: потребности страны в оборонных изделиях неритмичны – в мирное время они незначительны, в угрожаемый период заметно увеличиваются. А после начала мобилизационного развертывания предприятия ОПК обязаны резко и в разы увеличить поставки оружия. В советское время под эту задачу создавались огромные резервные мощности, которые мертвым грузом лежали на оборонке. Сегодня от ОПК требуется компенсировать неритмичность спроса на ВиВТ наращиванием производства продукции гражданского и двойного назначения. Но «скрестить в одной упряжке боевого коня и трепетную лань» – задача чрезвычайно трудная: уж слишком сильно отличаются друг от друга «мечи и орала».
Борис Обносов и его команда нашли оптимальное решение задачи диверсификации. Приоритет в выборе номенклатуры гражданской продукции отдан изделиям, которые возможно выпускать в рамках существующих на том или ином предприятии производственных технологий, с минимальной переналадкой оборудования. Мирные изделия разрабатываются, осваиваются и выпускаются с учетом компетенций, уже имеющихся у предприятий, входящих в состав Корпорации.
У КТРВ есть серьезные достижения в ракетном двигателестроении. Они нашли свое применение в создании двигательных установок систем аварийного спасения экипажей космических кораблей «Союз», сохранивших уже не одну жизнь космонавтов. Развивая свои компетенции в двигателестроении, Корпорация разрабатывает и производит детали, узлы и агрегаты для перспективных двигателей ПД-8, ПД-14, ПД-35.
На предприятиях Корпорации накоплен большой опыт работы с композиционными материалами, находящими все большее применение в оборонных изделиях. Подобные материалы используются и при выпуске гражданской продукции. Из них изготавливаются инновационные стволы дымовых труб. А для здравоохранения КТРВ выпускает искусственные суставы из углерод-углеродного композита.
И что особенно важно – если в создании гражданской продукции задействован «оборонный» производственный потенциал, значит его можно в любой момент вновь вернуть на «военные рельсы».
В ряде случаев изделия уже на выходе из цехов имеют двойное назначение. Так, на предприятиях КТРВ разработан целый ряд изделий двойного назначения: индивидуальный буксировщик пловца «Коралл», автономный носитель гидрофизической аппаратуры переменной плавучести АНГАПП, малогабаритный телеуправляемый подводный аппарат МПА и др. В мирной жизни они служат для обнаружения опасных предметов, обломков кораблей, принесенного штормом мусора, используются при археологических и гидрофизических исследованиях, а при необходимости быстро могут «надеть камуфляж».
Двойное назначение и у разработанной Корпорацией единой береговой системы мониторинга погодной и ледовой обстановки от Белого и Баренцева до Охотского и Японского морей. Проект вновь базируется на компетенциях предприятий КТРВ – в области радиолокации и создания космических аппаратов. Специалистами Корпорации рассчитана единая интегрированная сеть из обслуживаемых и необслуживаемых радиолокационных станций, судовых навигационных станций с функциями определения ледовой обстановки, диспетчерским центром, космическими аппаратами дистанционного зондирования Земли, беспилотниками, авиационными измерителями толщины льда. Фактически, это единое, непрерывное информационное и радиолокационное поле всей Арктической зоны России для передачи данных диспетчерским службам МЧС, ВМФ, Погранслужбы ФСБ России. Для дистанционного зондирования Земли уже созданы КА «Кондор-Э», в настоящее время ведется работа по созданию КА «Кондор-ФКА» и системы на их основе.
В диверсификации, как и во всем другом, Борис Обносов следует выверенной стратегии – не разбрасываться, а объединять. Не тратить ресурсы на создание отдельных производств, а соединять в единое целое «гражданку» и «оборонку». И, опираясь на прочный фундамент, «строить здание высотой до небес».
По мере роста сложности выпускаемых изделий растет зависимость от качества рабочей силы и глубины инженерно-технической мысли. Но грамотного инженера, конструктора, как и квалифицированного рабочего, необходимо готовить многие годы. Затем они десятилетиями набираются опыта. Который уйдет вместе с ними, если его некому будет передать. «Истинный» возраст предприятия соответствует возрасту его сотрудников: и спустя век оно может оставаться молодым, а может – стать дряхлым за пару десятилетий.
Когда Борис Обносов возглавил Корпорацию «Тактическое ракетное вооружение», 92% ее работников были старше 35 лет – после катастрофических 1990-х годов заводы сильно «постарели». Генеральный директор понимал: без притока новых сил о долгосрочном развитии не может быть и речи. В начале 2005 г. Борис Обносов, не скрывая тревоги, писал: «Имеется проблема, которая вызывает у нас беспокойство, – это неритмичность подготовки и обновления конструкторских кадров. На большинстве предприятий, причем это касается не только нашей Корпорации, но и большинства предприятий ОПК, существует значительная возрастная дисгармония между квалифицированными работниками. Но цепочка передачи знаний и опыта не должна прерываться. Мы ждем массового прихода молодых и талантливых».
Но как привлечь на предприятие талантливую молодежь и главное – как удержать ее? Высокой зарплатой? Всегда найдется тот, кто предложит больше. Но деньги для умного человека только средство. Средство обеспечить семью, построить дом. Дом! Помочь молодому специалисту приобрести собственную квартиру и тем связать в единое целое работника, его семью и предприятие – именно по этому пути пошел Борис Обносов, решая кадровые проблемы Корпорации. Еще в 2005 г. он отмечал: «Нужно развивать жилой фонд предприятия с тем, чтобы у работников появилась возможность получить квартиру».
Нельзя сказать, что этот путь был легким. Сказывалась и нехватка средств, и тот факт, что на протяжении многих предшествующих лет, начиная с 1991 г., заводы и фабрики «убеждали» отказаться от решения социальных проблем, сосредоточившись на сугубо производственных задачах. Традиция заводского жилищного строительства к началу века практически умерла. Борису Обносову удалось ее возродить.
С 2012 г. на многих предприятиях КТРВ действует программа жилищного строительства, в результате реализации которой сотрудники получили уже 2,5 тысячи квартир по льготной цене, по себестоимости. Жилые дома построены в Королеве, Оренбурге, Рязани и ряде других городов. При этом работа набирает темпы – в 2022 г. на разных стадиях строительства находились дома на 900 квартир.
Решению «квартирного вопроса» генеральный директор КТРВ неизменно уделяет большое внимание. Так, в ходе встречи с Владимиром Путиным в 2022 г. Борис Обносов обратился к нему с просьбой о сокращении сроков бюрократических процедур, связанных с переводом производственных территорий под гражданское строительство. Самый высокий уровень обсуждения вопроса зримо свидетельствует об уровне приоритета, присвоенном в КТРВ задаче жилищного строительства.
Разумеется, доступное жилье – лишь часть социальной политики Корпорации, которая охватывает практически все стороны жизни ее сотрудников, начиная с весомого соцпакета и развития системы медицинских услуг и заканчивая спортивными и туристическими мероприятиями, активным корпоративных отдыхом. На социальные проекты КТРВ ежегодно выделяет свыше миллиарда рублей, что является материальным воплощением внимания руководства Корпорации к своим работникам. И благодаря улучшению социальных условий у КТРВ нет проблем с набором сотрудников.
Но мало иметь возможность набирать – нужно иметь возможность выбирать. А выбор далеко не всегда широк – в словосочетании «молодой специалист» иной раз истине соответствует только первое слово. К слову сказать, эта проблема существовала еще в советские годы – производственники сетовали на то, что вузы и техникумы не дают готовых работников. Борис Обносов решил не попрекать учебные заведения, а работать совместно с ними. С 2009 г. он является заведующим кафедрой «Авиационные робототехнические системы» МАИ, стал профессором, сам преподает.
Вместе со своим генеральным директором активно входит в образовательную среду и КТРВ. Сегодня Корпорация готовит себе специалистов, начиная со школьной скамьи. Кадровыми службами налажена профориентационная и шефская работа с учащимися. Ведется активное сотрудничество с профессиональными училищами. Пополнение инженерными кадрами осуществляется посредством тесного взаимодействия с ведущими техническими вузами страны.
В своем докладе президенту России Борис Обносов с заслуженной гордостью отмечал: «Каждое финальное предприятие, будь то Пермь, Омск, Оренбург, поддерживает «свои» кафедры в университетах или институтах своих регионов, шефствует над рядом школ, гимназий. У нас очень мощная кафедра в МАИ, где мы готовим студентов по нашему профилю. У нас целый факультет в Реутове от МГТУ и кафедры в МГТУ. Это позволило существенно обновить конструкторские кадры».
Сегодня, по словам генерального директора, «кадровая политика Корпорации направлена на обеспечение конкурентоспособности в борьбе за квалифицированных специалистов. Приоритетными для нас являются оптимизация численности и возрастного состава работников, проведение целенаправленной молодежной стратегии, совершенствование системы оплаты труда, медицинское обслуживание, жилищное строительство».
Благодаря верно выбранным приоритетам на КТРВ успешно решены кадровые проблемы, обеспечена преемственность поколений, неизменно растут компетенции и квалификация работников. И – снижается средний возраст. Численность сотрудников в возрасте до 35 лет на предприятиях, входящих в Корпорацию, сегодня увеличилась c 8 до 30% и продолжает расти. КТРВ с каждым годом все моложе.
Однажды выдающийся советский и российский организатор оборонного производства Юрий Свирин сказал о себе и своих товарищах: «Мы не работаем – мы служим!» Эти слова в полной мере относятся и к Борису Обносову. На посту генерального директора КТРВ, как и на других занимаемых им должностях, он самоотверженно служил и служит России. И Родина высоко ценит его службу. Генеральный директор КТРВ удостоен званий «Почетный машиностроитель» и «Почетный авиастроитель». Награжден орденами Дружбы, «За заслуги перед Отечеством» IV и III степеней, другими наградами. Лауреат Государственной премии РФ в области науки и технологий, Государственной премии РФ имени маршала Советского Союза Г.К. Жукова, двух премий Правительства РФ в области науки и техники. В 2021 г. Борису Обносову присвоено звание Героя Российской Федерации.
Можно бесконечно удивляться, как у Бориса Обносова хватает сил для столь многогранных трудов. Но удивляться здесь, по большому счету, нечему: труд, соединенный с любовью к делу и к Родине, – сам по себе является мощным источником энергии. Директор – лицо предприятия. У Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» – энергичное, честное, волевое и умное лицо.
