В декабре 2024 г. по инициативе ИЭМЗ «Купол» в Ижевске состоялся первый конкурс профмастерства среди мастеров предприятий Концерна ВКО «Алмаз – Антей». Он стал примером адаптации кадровой работы холдинга к новым вызовам.
Предприятиям ОПК для работы – особенно в усиленном режиме – жизненно необходимы производственные мощности и трудовые ресурсы, а также профессионалы, способные ими управлять. Логично, что в фокусе особого внимания руководителей предприятий и кадровых служб оказываются сотрудники, работающие на стыке этих компетенций – организаторы производства, мастера.
На их плечах производственные планы, морально-психологический климат в коллективах, трудовая дисциплина, устранение потерь и поиск резервов. Это не менее важно для обороноспособности страны, чем ратный труд – отмечали публицисты еще во время Великой Отечественной войны. Вот выдержки из газеты «Звезда» от 19 января 1944 г., статья «Роль мастера»: «Дальнейшее увеличение выпуска боевой продукции при существующих промышленных мощностях и количественном составе рабочей силы – главнейшая задача промышленных предприятий. Ключ к решению этой задачи – в неустанной, кропотливой работе над дальнейшим повышением производительности труда. Равнодушное отношение к потерям – просто преступление. Тем более, что для их устранения не требуется капитальных затрат и большой организованной перестройки. Нужно повысить творческую инициативу и организующую роль сменного мастера, сделать его центральной фигурой, настоящим хозяином на участке или в группе. Это даст серьезнейшие результаты.
За период войны на предприятиях выдвинулось немало мастеров, ставших полноправными руководителями своих участков, умело организующих работу. Но многие рабочие, которые были выдвинуты на должность мастеров, не имеют достаточной подготовки и навыков в организации труда рабочих. Повышение технического уровня мастера должно быть обязательно включено в план работы партийных и хозяйственных организаций. Нет сомнения, что вопрос о повышении роли мастера будет решен успешно. Этим мы создадим условия для осуществления почетной и ответственной задачи увеличения выпуска продукции для фронта».
Символично, что спустя 80 лет, в условиях значительных внешних угроз и внутренних вызовов, стоящих перед ОПК, вопрос о роли мастера на оборонном производстве вновь обозначен как ключевой в Концерне ВКО «Алмаз – Антей» – и начал системно решаться на новом витке, с применением современного инструментария.
Сегодня, как в 1944-м, предприятия оборонно-промышленного комплекса России работают на Победу – обеспечивают безопасность государства, форсируют программы выпуска военной и импортозамещающей гражданской продукции, в рекордные сроки организуют новые производства. Растут коллективы – пропорционально увеличивается число мастеров. Только на ИЭМЗ «Купол» за три года мастерский состав вырос с 350 до 420 человек. Многие пришли с рабочих должностей. Отсюда разный стартовый уровень квалификации и необходимость обучения при постоянно растущих требованиях к уровню хард- и софт-компетенций.
«Так и получается, что мастера, решающие на предприятиях тактические задачи, являются нашим стратегическим ресурсом, к которому нужен соответствующий подход, – считает заместитель генерального директора Концерна ВКО «Алмаз – Антей» по стратегическому развитию Александр Коваль. – В ближайшие 5-10 лет загрузка наших предприятий останется высокой при сокращении числа потенциальных работников. Чтобы справиться с ситуацией, нам предстоит качественно усовершенствовать кадровые процедуры и методы повышения производительности труда. Ключевую роль во всех этих процессах играют мастера, главные агенты изменений, проводники ценностей и культуры в рабочую среду. Важно, чтобы мастерский состав всей нашей интегрированной структуры был квалифицированным, мотивированным, настроенным на внедрение инноваций и сплоченным».
Чтобы достичь этих целей, разработан комплекс мероприятий. В частности, Концерн поддержал инициативу ИЭМЗ «Купол» о проведении конкурса профмастерства среди мастеров Концерна. Как уже говорилось, конкурс прошел в Ижевске и собрал более полусотни участников из Москвы, Екатеринбурга, Рязани, Нижнего Новгорода, Йошкар-Олы, Химок, Кирова и самого города оружейников.
В основу конкурсной программы лег опыт завода «Купол», который целенаправленно развивает мастерское движение. Здесь более 60 лет действует общественное объединение – Совет мастеров. Линейные руководители отвечают за внедрение в ежедневную практику методов бережливого производства. С 2020 г. на ИЭМЗ ежегодно проходят заводские конкурсы профмастерства мастеров, в рамках которых участники подтверждают свои теоретические знания и практические навыки: демонстрируют понимание профстандартов, экономики предприятия и психологии; оформляют и защищают проекты по совершенствованию потока создания ценности на конкретных производственных участках.
Эта же схема была предложена и конкурсантам, представляющим предприятия Концерна, – день на теорию и день на практику. Практическая часть конкурса проходила в цехе штамповочного и каркасно-сварочного производства ИЭМЗ, где участники анализировали процесс создания сборно-сварной конструкции «рама 031». В итоге были оформлены и защищены 11 проектов, решающих задачу – в два раза увеличить объем выпуска изделия без увеличения площади участка и сменности работ, с использованием методов бережливо-го производства и других способов повышения производительности.
Представители жюри, технические руководители завода «Купол», отметили, что мастера интегрированной структуры справляются с миссией – повышать эффективность на вверенных участках. В частности, участники конкурса предложили удачные решения по снижению всех видов потерь, продемонстрировали глубокое понимание производственных процессов и умение действовать с учетом экономических интересов предприятия – добиваться максимального результата при минимальных затратах. Лучшие идеи уже нашли отражение в планах по дальнейшему развитию цеха, а благодаря тиражируемости могут быть реализованы в других производственных подразделениях.
Конкурс продемонстрировал важную тенденцию – готовность мастеров Концерна ВКО «Алмаз – Антей» совершенствоваться в своем деле. Показательны примеры кировского «Авитека», который выставил на состязание сразу две команды мастеров, а также Машиностроительного завода имени М.И. Калинина (МЗиК), мастера которого уже два года подряд участвуют в купольских конкурсах профмастерства. Кроме того, по образу и подобию коллег из Ижевска, они провели в начале прошлого года свой внутренний конкурс, который стал отборочным этапом к состязанию уровня Концерна.
Пилотное мероприятие с первой попытки прошло успешно. Его решено проводить ежегодно на передовых предприятиях интегрированной структуры. В перспективе конкурс должен объединить весь Концерн, включая и те предприятия, которые пока воздержались от участия в состязаниях. Для этого планируется повысить общую квалификацию мастерского состава холдинга: разработать требования к компетенциям мастеров и единый стандарт обучения, создать доступную и мотивирующую образовательную среду – программу «Школа мастеров».
Методологическая и организационная работа в данном направлении уже стартовала, и ряд решений также был выработан в Ижевске в декабре 2024-го. Особая – интегральная – роль мастеров в жизни предприятий позволила сделать конкурс профмастерства ядром стратегической сессии с участием руководителей кадрового департамента и представителей учебных центров Концерна.
Главной темой для обсуждения стало предстоящее реформирование корпоративной среды обучения, которой предстоит вырасти в систему непрерывного развития персонала. Для этого проходит аудит 26-и лицензированных учебных центров, действующих в контуре Концерна, выявляются лучшие обучающие программы, достойные тиражирования в интересах холдинга. Самые сильные учебные заведения должны стать центрами компетенций, обеспечивающими образовательные потребности всей интегрированной структуры или региональных «кустов».
Реформа коснется существующих центров и обусловит создание новых. Один из них будет открыт на заводе «Купол», который за минувшие три года кратно увеличил объемные показатели и принял на работу более 3000 человек. Сегодня 12-тысячный коллектив ИЭМЗ является самым многочисленным в Ижевске и вторым в промышленной Удмуртии. В 2025 г. под развитие проектов в области спецтехники и гражданской продукции предприятие примет еще 700 человек.
Новый учебный центр в структуре завода «Купол» будет готовить кадры для предприятия, в том числе по принципиально новым для Ижевска и Удмуртии специальностям. Также он может взять на себя функции регионального – работать в интересах многочисленных предприятий Удмуртии и соседних промышленных регионов, таких как Кировская область, и родственных по духу заводов Концерна, заинтересованных в передовых формах работы с персоналом.
Таким образом, участники конкурса профмастерства и стратегической сессии в Ижевске сгенерировали ряд идей и решений, которые станут частью концепции непрерывного развития кадрового потенциала Концерна. Они не только обеспечат квалифицированным персоналом предприятия интегрированной структуры, но и будут способствовать развитию российских регионов – укрепляя нашу страну.
«С удовольствием наблюдаю, как меняются наши мастера. Средний возраст линейного персонала на предприятии составляет 42 года при стаже более 11 лет. Совет мастеров ИЭМЗ «Купол» состоит из ребят и девушек «чуть за 30». Это технически грамотные руководители, которые понимают, как развивать и автоматизировать производство, умеют работать с людьми.
На «Куполе» стать мастером не просто: эту позицию занимают исключительно специалисты с профильным образованием, а в 60-и процентах случаев с двумя. В первую очередь мы отдаем предпочтение выпускникам приборостроительных факультетов вузов и техникумов. Но интерес к должности мастера высок – наша молодежь идет туда, где сложно, чтобы расти, решая нетривиальные задачи.
Поэтому для нас было большой честью встретить на своей площадке единомышленников – коллег с предприятий Концерна ВКО «Алмаз – Антей», которые приняли вызов, преодолели сотни и тысячи километров, чтобы совершенствоваться в сложном и ответственном деле мастера. Это отличное доказательство перспектив отечественной промышленности, привлекающей молодых и опытных профессионалов – образованных, энергичных и патриотично настроенных»
Генеральный директор АО «ИЭМЗ «Купол» Ф.Г. Зиятдинов
«На «Куполе» работа с кадровым резервом, с системой внедрения улучшений построена как генерация потока проектов разных уровней – от малых усовершенствований до крупных проектов, таких как переформатирование производств. Различные задачи, разного уровня команды и бюджеты, но все взаимосвязано. На предприятии созданы и активно работают общественные организации – советы начальников цехов, начальников управлений, мастеров, молодежи. Есть культура наставничества. И вся эта деятельность завязана на обучающие мероприятия, такие как Школа молодого рабочего, Школа молодого руководителя. Существует целостная концепция, построенная на взаимодействии многих звеньев. Это интересный опыт, который также можно учесть при реформировании нашей системы развития персонала»
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» А.Г. Коваль
