Интервью генерального директора Концерна ВКО «Алмаз - Антей» Яна Новикова журналу «Национальная оборона»
Генеральный директор АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» Ян Новиков в преддверии 20-летнего юбилея холдинга рассказал журналу «Национальная оборона» об истории создания и сегодняшнем дне крупнейшей холдинговой структуры российского ОПК.
Интервью: Игорь Коротченко
— Ян Валентинович, Концерну ВКО «Алмаз – Антей» исполняется 20 лет. Какие задачи приходилось решать на первом этапе работы новой структуры, с какими трудностями столкнулись тогда и сталкиваетесь сегодня?
— Двадцать лет назад руководством страны было принято решение о создании Концерна с основной задачей: сохранить и развить производство средств ПВО, восстановить компетенции в этой сфере. Первоначально в состав нового холдинга вошли 46 предприятий: НИИ, КБ, заводы финишной сборки и верхних уровней кооперации. Несколько из них официально были на тот период банкротами, и около двадцати находились в предбанкротном состоянии. Необходимо было провести финансовое оздоровление, реструктуризацию этих активов, возобновить серийное производство систем и комплексов ПВО, сконцентрировать ресурсы на приоритетных проектах.
Нам удалось предотвратить утрату компетенций, необходимых для разработки и производства средств противовоздушной обороны. По отдельным направлениям целый ряд решений и технологий пришлось создавать фактически с нуля. Этот момент стал поворотным: ситуация начала кардинально меняться к лучшему. Скажу больше – если бы Концерн тогда не был создан, сейчас у России в принципе не было бы компетенций в разработке и производстве комплексов противовоздушной обороны.
Сегодня, после того как США, Европа и примкнувшие к ним страны ввели против нас все возможные и невозможные санкции, нам также предстоит пережить непростой период. И Концерн с его предприятиями и люди оказались под беспрецедентным санкционным давлением. Но альтернативой была бы большая война. Война на нашей территории. Да, экономически будет тяжело. Мы планомерно готовились к недружественным шагам бывших партнеров и понимаем, что сложившаяся обстановка не может не повлиять на нашу жизнь.
Но, как бы ни было трудно, безусловным приоритетом для Концерна остается выполнение задач государственного оборонного заказа и, конечно, люди. Смягчение социально-экономических последствий для нашего 130-тысячного коллектива тоже очень важно. Уверен, это непростое время мы переживем. Россия в течение всего времени своего существования, всю свою историю подвергалась нападкам недоброжелателей. И каждый раз выходила из противостояния более сильной.
— Фактически у Концерна за плечами два десятка лет поступательного развития, серьезнейшей работы…
— Два десятка лет общей работы: Концерна, дочерних предприятий, предприятий кооперации. Сегодня наши технические и технологические возможности на голову выше, чем два десятилетия назад, как и возможности оснащения Российской армии новейшими образцами вооружений. И нам очевидно, что действия российских Вооруженных Сил стали опережающим шагом государства, позволившим предотвратить неизбежное нападение на Донецк и Луганск, – а затем и на Крым, – шагом, позволившим вывести из строя военную инфраструктуру, которую планировалось использовать в качестве плацдарма в наступательных действиях против России.
Мы знаем, что к восточным и юго-восточным границам Украины к концу 2021 г. была стянута чуть ли не вся ее боеспособная армия, и в марте-апреле этого года с той стороны планировалось начать активные наступательные военные действия. Мы видели и слышали выступление Зеленского на Мюнхенской конференции, когда он заявил о готовности Украины к созданию «грязного» ядерного оружия. И, наконец, уже после начала специальной военной операции США признались, что опасаются попадания хранящихся на украинских объектах патогенов в руки российских экспертов. Понятные опасения: ведь тогда тщательно скрываемая и опасная для Вашингтона информация может стать известной всему миру.
Все вышесказанное подтверждает: специальная военная операция – тяжелый, но безальтернативный выбор. Мы в этом решении безоговорочно поддерживаем нашего президента. Несмотря на объективные трудности, сейчас и для нас, и для всего мира открывается окно возможностей – и другого такого шанса в обозримом будущем не предвидится, – когда гегемония США на Земном шаре, их мнимые ценности и двойные стандарты могут быть отправлены в прошлое.
— Появление в составе вооружения ВМФ России ракетных комплексов «Калибр» уже стало инструментом стратегического неядерного сдерживания. Планируется ли создание новой версии этой крылатой ракеты и по каким направлениям возможно улучшение ее характеристик?
— Еще в советский период при создании новых вооружений в них всегда закладывался большой модернизационный потенциал. Конструкторы, только создавая образец, уже начинают думать о его дальнейшем развитии. Естественно, работы по совершенствованию «Калибров» ведутся. Интерес у Минобороны к данному типу вооружения высокий. Планируем существенно улучшить летно-технические характеристики, повысить эффективность боевого применения. На выходе ждем изделие, существенно превосходящее нынешнее поколение.
— Можно ли сказать, что ЗРС С-400 «Триумф», ЗРК «Бук-М3» и «Тор-М2» являются визитными карточками Концерна?
— Безусловно. С-400 «Триумф», «Бук-М3» и «Тор-М2» – изделия, по которым нас знают и в России, и за рубежом. Эти средства ПВО уже неоднократно представлялись на различных международных выставках, стоят на вооружении многих зарубежных стран.
«Бук-М3» является новейшей модификацией своего не менее известного предшественника – ЗРК «Бук-М2», который поставлен целому ряду стран и до сих пор входит в производственную линейку Концерна. Причем «Бук-М3» – это вариант ЗРК, который в настоящее время поставляется в Вооруженные Силы России. Имеется и его экспортный вариант, «Викинг». Он активно рекламируется, в том числе в ходе проводимых в России международных выставок «АРМИЯ» и «МАКС», на зарубежных мероприятиях, вызывает неподдельный интерес у потенциальных инозаказчиков.
То же самое можно сказать и в отношении ЗРС С-350 «Витязь» – недавно разработанной уникальной системы ПВО, которая принята на вооружение, поставляется в Российскую армию и предлагается иностранным заказчикам. С учетом этого и «Бук-М3»/«Викинг», и С-350 «Витязь», безусловно, будут в ближайшие годы занимать заметную нишу в продуктовой линейке Концерна. Они вполне заслуживают того, чтобы их тоже относили к категории «визитная карточка».
Высокий технический уровень наших «визитных карточек» и их боевые возможности подвергаются сомнениям только в материалах производителей фейков, которые моментально разбиваются данными о практическом применении этой техники. Очные сравнения с зарубежными «одноклассниками» не оставляют сомнений: наши средства ПВО – одни из лучших в мире.
— Концерн ВКО «Алмаз – Антей» – один из ключевых игроков на мировом оружейном рынке систем противовоздушной и противоракетной обороны. Что сегодня представляет собой портфель экспортных заказов Концерна?
— По состоянию на начало текущего года портфель экспортных заказов на ПВН Концерна превысил 7 млрд долларов США. И здесь следует учитывать два момента. Во-первых, Концерн является крупной высоко диверсифицированной научно-производственной хозяйствующей структурой, разрабатывающей и выпускающей широкий перечень разнообразной продукции военного назначения.
Этот перечень включает в себя, в частности, системы ПВО большой, средней и малой дальности наземного и корабельного базирования, интегрированные ракетные системы типа «Клаб», радиолокационные станции и комплексы, другие классы и типы изделий. Все перечисленное входит в портфель экспортных заказов Концерна.
Во-вторых, говоря о портфеле заказов, необходимо помнить, что с учетом реализации уже подписанных контрактов и заключения новых его величина и содержание непостоянны. Концерн поставляет на экспорт не только финальные образцы продукции военного назначения. Начиная с 2005 г. мы активно взаимодействуем с инозаказчиками в качестве субъекта военно-технического сотрудничества, предлагая зарубежным партнерам различное имущество, работы и услуги, необходимые для обеспечения послепродажного обслуживания поставленных им образцов техники. Эти продукция, работы и услуги тоже включаются в экспортный портфель Концерна.
— География военно-технического сотрудничества Концерна обширна, более 50 государств располагают военной техникой, разработанной и произведенной предприятиями Концерна. Знаковым событием для всего российского оружейного экспорта стала поставка ЗРС С-400 в Турцию – одну из стран НАТО. Когда может быть подписан новый контракт на поставку Анкаре еще одной партии С-400?
— К знаковым событиям в области российского оружейного экспорта заслуженно относят не только подписание этого контракта. В свое время аналогичный статус имел контракт – довольно крупный – на поставку Греции другой системы ПВО номенклатуры Концерна, ЗРК «Тор-М1». И хотя эта техника была поставлена более 15 лет назад, она продолжает оставаться в боевом составе Вооруженных Сил Греции. Это подтверждает высокие характеристики наших систем и комплексов ПВО, заинтересованность в них со стороны различных инозаказчиков, в том числе стран НАТО.
— Атака повстанцев-хуситов по объектам нефтепереработки Саудовской Аравии в 2019 г., а также недавний ракетный удар по аэропорту Абу-Даби показали, что возможности американских ЗРК не соответствуют заявленным характеристикам. Последует ли Эр-Рияд примеру Турции, сделав выбор в пользу действительно эффективных российских зенитных ракетных систем?
— Общеизвестно, что Саудовская Аравия традиционно является крупнейшим импортером американских вооружений, в том числе средств ПВО и нестратегической ПРО. У ее Вооруженных Сил нет аналогичных советских и российских систем. Но, как говорят, «ничто не вечно под луной»: ведь Турция тоже когда-то не располагала такими системами. Поэтому мы рассчитываем, что Саудовская Аравия, оценив высокие характеристики этой зенитной ракетной системы и других наших изделий, сделает объективный выбор. Тем более что саудовские специалисты получили дополнительную актуальную информацию о нашей технике на международной выставке вооружений World Defense Show, которая прошла в Эр-Рияде буквально недавно, в марте. Концерн принимал участие в этом форуме.
— Какое место в продуктовой линейке Концерна занимает ЗРС С-350 «Витязь»?
— ЗРС С-350 «Витязь» идет на замену системам, которые уже выработали свои сроки эксплуатации. Система получилась хорошая, компактная, все функции она выполняет с серьезным перекрытием боевых возможностей предшественников. Принципиальное отличие «Витязя» от всех других комплексов подобного класса – это возможность быстрого наведения ракет и обзора пространства. Эта система способна эффективно поражать не только существующие средства воздушного нападения, но и перспективные.
Она превосходит «одноклассников» по количеству ракет в боекомплекте и отличается повышенной помехозащищенностью радиолокационного комплекса, который благодаря «круговому» режиму работы может отслеживать обстановку одновременно со всех направлений. С-350 сопрягается со всеми средствами ПВО, может получать информацию от других комплексов и систем и, например, работать вторым эшелоном в связке с С-400, увеличивая плотность зенитного огня. «Витязь» способен обеспечить противовоздушную оборону и самостоятельно. Комплексов средней дальности с такими характеристиками в мире больше нет.
— Как обстоит дело с зенитной ракетной системой С-500? Что представляет собой эта система и когда «пятисотки» поступят в войска?
— В настоящее время организовано серийное производство системы С-500 с использованием последних достижений отечественной науки и техники. Боевые возможности этой системы существенно превосходят возможности ранее созданных ЗРС и ЗРК. С-500 по силам стать основой системы ВКО России. В войска она поступит в сроки, определенные государственным оборонным заказом.
— За последние 10 лет Концерн построил новые производственные площадки в Кирове и Нижнем Новгороде, сформировал Северо-Западный региональный центр в Санкт-Петербурге. Расскажите подробнее об этих проектах.
— Я не впервые озвучиваю этот тезис, но строительство Концерном новых производственных кластеров в Кирове, Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге действительно не имеет аналогов в новейшей истории.
Высокотехнологичные предприятия такого масштаба и оснащенности были спроектированы и построены впервые за постсоветское время. В создание этих трех промышленных кластеров Концерн инвестировал около 107 млрд рублей собственных и кредитных средств, причем от начала строительства до запуска производства в Кирове и Нижнем Новгороде потребовалось всего около 5 лет. В целом с 2002 г. Концерн инвестировал в переоснащение своих предприятий и создание новых производств около 550 млрд рублей, из которых 378 млрд рублей – собственные средства
Есть важное обстоятельство, которым делимся впервые – проектная документация в Кирове и Нижнем Новгороде менялась вплоть до 2015 г. Происходило это вследствие пересмотра состава оборудования из-за санкций. Изменения в оборудовании влекли изменения в исходных данных, что, в свою очередь, приводило к корректировкам проекта. Если бы строительство не начиналось до полного завершения проектной документации, задержка с его завершением составила бы до пяти лет.
Само решение о строительстве новых заводов, а не о реконструкции действующих предприятий, было принято потому, что при реконструкции останавливается текущее производство. Это было невозможно, так как объемы ГОЗ и ВТС нарастали. При реконструкции замысел нового производства ограничен инфраструктурой, существующими схемами внутренней логистики и организации производственного процесса.
Концерном же ставилась задача создания эффективного и гибкого производства, что требовало иного подхода. Еще один момент – новые заводы создавались на период не менее 30 лет. Старая инфраструктура такой срок не выдержала бы.
В итоге Нижегородский завод 70-летия Победы сконцентрировал практически все современные наработки. Автоматизированная система управления предприятия позволяет оперативно управлять процессом производства на всех его этапах и обеспечивать прозрачность экономики завода. На предприятии создан центр, оснащенный самым современным оборудованием. С его помощью можно проводить практически все виды испытаний изделий, начиная от климатических и заканчивая испытаниями на воздействие пыли, ультрафиолетового излучения и вибрации.
В Кирове создано самое передовое предприятие отечественного ОПК – завод, выпускающий зенитные управляемые ракеты нового поколения. Производство включает в себя механическую обработку, сварку, сборочные и испытательные цеха, участок автоматического изготовления электрожгутов и деталей из неметаллов, участок нанесения гальванических и лакокрасочных покрытий. 30 декабря 2021 г. вновь созданное АО «Кировское машиностроительное предприятие» было объединено с АО «ВМП «АВИТЕК».
Реализация проекта в Санкт-Петербурге началась в 2008 г. В его рамках были модернизированы корпуса Обуховского завода, построены новые площади, на которые Концерн перевел из исторического центра города свои подконтрольные промышленные предприятия. Обуховский завод является крупнейшей производственной площадкой Концерна ВКО «Алмаз – Антей» в Петербурге: на территории почти 62 га расположено более 320 тысяч квадратных метров производственно-технологических площадей, включая научно-исследовательскую, производственную и лабораторно-испытательную базы.
— Как решается задача по выпуску высокотехнологичной гражданской продукции?
— В сфере разработки, производства и продаж различных видов гражданской продукции Концерн успешно работает уже в течение многих лет. Мы определили для себя шесть основных перспективных направлений развития гражданской продукции: ТЭК, медицинское оборудование, ЖКХ, промышленные технологии, транспорт, связь. Таким образом, усилия Концерна охватывают ключевые наукоемкие отрасли экономики нашей страны.
В каждом из этих направлений наша продукция является конкурентоспособной и востребована рынком. Основным принципом работы Концерна на гражданских рынках является гибкая и быстрая адаптация к изменениям условий.
Для выполнения поставленной президентом задачи по диверсификации производства Концерн приступил к реализации соответствующей масштабной программы, в рамках которой ведет совместные с участниками рынков В2В и В2G проекты, работает над импортозамещением. В этой сфере Концерн является индустриальным партнером как для крупных российских государственных и частных корпораций, так и для отечественных инновационных компаний, с которыми создаем совместные предприятия.
Например, в этом году мы в рамках индустриального партнерства с ПАО «Газпром» приступаем к серийному производству и поставке оборудования для подводной добычи углеводородов. Нами реализуется проект по разработке и серийному производству линейки современного рентгенодиагностического оборудования, – в партнерстве с одним из отечественных лидеров этого рынка. В процессе поиска проектов мы взаимодействуем с крупнейшими российскими вузами, технопарками и инновационными центрами.
Для освоения новых компетенций на «гражданском» рынке формируются центры по разработке гражданской продукции, где осуществляется разработка собственных линеек оборудования, компонентов, узлов и комплектующих. Такие центры уже созданы, например, на базе АО «Нижегородский завод 70-летия Победы», ПАО завод «Красное знамя», ООО «ВКО Медпром» и других предприятий Концерна.
В сфере медицинского оборудования Концерн реализует сразу несколько проектов, которые объединены в медицинский кластер. Если говорить о конкретной номенклатуре медицинского оборудования, то Концерн разрабатывает и выпускает линейку новых рентгенодиагностических аппаратов серии Р-600, включая телеуправляемый комплекс, универсальный рентгенодиагностический аппарат, флюорографический аппарат. Эта серия аппаратов создана на полностью оригинальных штативах собственной разработки и с использованием отечественных компонентов. Работа комплексов обеспечивается уникальным отечественным ПО.
Еще одна наша разработка – медицинская навигационная оптическая система «Мультитрек», предназначенная для предоперационного планирования и оптической навигации во время выполнения хирургических вмешательств. Внедрение таких систем является значительным технологическим прогрессом в области оборудования для визуализации в хирургии.
Помимо этого, в сфере здравоохранения Концерн разработал региональную телемедицинскую систему, которая является связующим звеном между различными элементами системы здравоохранения. Внедрение данной системы способствует решению одной из важнейших задач по повышению качества и доступности медицинской помощи населению.
В целом в кластере медицины мы решаем одну из основных проблем на рынке медоборудования – исключение высокой зависимости от импортных комплектующих. Для этого Концерн осуществляет разработку компонентов, узлов и комплектующих как для собственного использования, так и для внешних потребителей.
— С какого из «гражданских» направлений вы начали работу по диверсификации?
— С работ в интересах аэронавигационной системы России. Важнейшая сфера наших компетенций, в этой области мы трудимся уже больше пятнадцати лет. Концерн является единственным поставщиком технических средств, систем и комплексов для аэронавигационной системы России, на сегодня по этой теме нами выполнены работы и поставлено оборудование на сумму около 100 млрд рублей.
Производимые в Концерне средства организации и управления воздушным движением – аэродромные радиолокационные комплексы, автоматизированные системы – составляют основу отечественных систем управления воздушным движением. В этом году завершаем масштабный проект по строительству, реконструкции и оснащению оборудованием укрупненных центров Единой системы организации воздушного движения в России (ЕС ОрВД). Итогом этой работы, своеобразной чертой стало создание и переоснащение двенадцати укрупненных центров ЕС ОрВД и трех особых центров – в Калининграде, на Камчатке и в Крыму. На завершающей стадии находится переоснащение на современную систему ОрВД российского производства укрупненного центра в Ростове-на-Дону. Это, можно сказать, «последний штрих».
Ввод в эксплуатацию Якутского укрупненного центра ЕС ОрВД в декабре 2020 г. и Санкт-Петербургского укрупненного центра в январе текущего года – знаковые события в этом ряду. Контролируемое каждым из двух центров воздушное пространство – более 4 000 000 квадратных километров, в сумме – практически равная всей Европе площадь. Концерн выполнил обязательства по программе укрупнения центров ОВД в Российской Федерации. Кроме того, более двухсот российских аэропортов оснащено надежным отечественным оборудованием.
В целом нами выполнена огромная работа по интеграции передовых отечественных технологий оборонного комплекса в гражданскую сферу, в данном случае в транспортный сектор. Благодаря этому организация безопасного воздушного движения в России выведена на принципиально новый уровень.
— Главная движущая сила любого предприятия – люди. В Концерне работают около 130 тысяч человек. Какую поддержку оказываете сотрудникам, как решаются вопросы привлечения молодых специалистов?
— Привлечение молодых квалифицированных кадров, популяризация инженерных специальностей, поддержание необходимого уровня профессиональных компетенций и удержание квалифицированных специалистов на предприятиях – важная часть нашей работы. Мы наладили и поддерживаем партнерские связи с 60 вузами, которые являются для нас опорными в плане подготовки квалифицированных специалистов.
Концерном создана корпоративная система обучения: на сегодня в состав этой системы входят четыре научно-образовательных центра и восемь аспирантур. Ежегодно проводятся научно-практические и научно-технические конференции, отлажена цепочка «школа-вуз-предприятие Концерна».
Через военно-патриотические и спортивные клубы, создание и кураторство кадетских классов, организацию и проведение спортивных туристических и военно-патриотических мероприятий проводим работу по военно-патриотическому воспитанию молодого поколения. Функционирует корпоративный совет молодых специалистов Концерна. Ежегодно назначаем стипендии отличившимся работникам из числа молодых специалистов, учредили стипендию имени академика А.И. Савина, регулярно отбираем кандидатов для участия в конкурсах на стипендии президента России.
Кроме того, у нас действует концепция по работе с кадровым резервом, благодаря которой Концерн реализует не только вертикальную ротацию кадров, но и горизонтальную – в масштабах города, региона, страны. Для поддержки работников предприятий реализуем различные виды дополнительного материального стимулирования, социальных программ поддержки здоровья. Действуют программы финансовой помощи в решении жилищных вопросов, полностью или частично оплачивается санаторно-курортное лечение, действуют доплаты за получение ученых степеней, относящихся к деятельности предприятия, производятся доплаты молодым специалистам, для которых работа на предприятии является первым местом работы.
— Какие задачи стоят перед Концерном на среднесрочную и долгосрочную перспективы?
— О долгосрочных перспективах сегодня говорить очень сложно. Еще раз подчеркну: безусловный приоритет для Концерна – выполнение задач государственного оборонного заказа. Спектр задач, стоящих перед Концерном по этому направлению, весьма широк. И определяется он основополагающими документами для предприятия оборонной промышленности: это ГПВ и ГОЗ на текущий и плановый периоды.
Другие важнейшие направления: обеспечение технологической независимости Концерна от иностранных поставщиков, в том числе за счет разработки и освоения передовых и импортозамещающих технологий; повышение оперативности реагирования на технологические задачи, возникающие в процессе производственной деятельности; цифровизация производственных и смежных процессов интегрированной структуры Концерна и выпускаемой продукции при проектировании, проведении испытаний, выполнении задач производства, ремонта и обслуживания, утилизации выпускаемой продукции; разработка и внедрение новых базовых промышленных технологий. И, конечно же, люди, кадры: именно от их квалификации зависит сохранение и приумножение наших компетенций, а в сегодняшних сложных условиях это важно вдвойне.
