АО «РАТЕП» заняло призовое место в конкурсе Концерна ВКО «Алмаз – Антей»
Долгая история Серпуховского радиотехнического предприятия – это путь достижений, производственных побед и упорного труда на благо Отечества. Но время стремительно движется вперед, и важно успевать за ним, особенно в производственной сфере.
Широко известная всему миру концепция «Бережливое производство» – яркий пример эффективной модернизации и оптимизации, идущей в нужном направлении и не создающей ненужных проблем. Эта концепция, разработанная в Японии в середине XX века в корпорации Toyota и являющаяся переосмыслением конвейерного производства, запущенного знаменитым промышленником Генри Фордом, уже несколько лет успешно работает на Серпуховском радиотехническом предприятии. За это время его трудовой коллектив приложил колоссальные усилия для достижения ощутимых результатов, которые стали заметны не только в рамках РАТЕПа.
Активная работа трудового коллектива АО «РАТЕП» по оптимизации потерь значительно отразилась на ускорении имеющихся производственных процессов. И хотя за последние годы эти достижения стали заметны каждому сотруднику, предприятие стремилось продемонстрировать свои успехи перед теми, кто сможет профессионально оценить полученные результаты.
Участие в ежегодных конкурсах по бережливому производству, которые проводит Концерн ВКО «Алмаз – Антей» среди дочерних предприятий, и высокие результаты проектов сотрудников РАТЕПа являются подтверждением продуктивной и эффективной работы, которая оценена экспертной комиссией, состоящей из специалистов в области бережливого производства. На последнем из таких конкурсов проект предприятия занял достойное 3-е место.
Конкурс состоял из двух этапов: заочного и очного. Более 60 предприятий выставили свои проекты, которые оценивались на заочном этапе экспертной комиссией по следующим номинациям:
1. «Лучший проект по повышению эффективности потока создания ценностей».
2. Лучший проект по повышению эффективности использования ресурсов».
3. «Лучший проект по повышению эффективности процесса».
4. «Лучший проект по организации постоянных улучшений».
5. Дополнительная номинация «Лучшая практика в области бережливого производства ИС Концерна в 2021 году».
По итогам голосования экспертной комиссии к очному участию были допущены по пять проектов в каждой номинации. В связи с продолжающейся эпидемиологической обстановкой очная часть конкурса прошла в непривычном формате видеоконференции и состояла из представления и защиты конкурсных проектов экспертной комиссии.
В результате в номинации «Лучший проект по повышению эффективности потока создания ценностей» с проектом «Реализация метода быстрой переналадки оборудования в механическом производстве» коллектив АО «РАТЕП» занял 3-е место, которое разделил с проектом «Сокращение времени подготовки производства на формовку выводов микросхем» предприятия АО «Завод радиотехнического оборудования».
2-го места было удостоено АО «ЦНИРТИ им. академика А.И. Берга» с проектом «Повышение операционной эффективности процесса производства и поставки изделия С200А1-1 за счет локализации изготовления блоков Ц301 и Ц303». Лидером номинации стал проект «Повышение операционной эффективности технологического цикла изготовления образцов ВВТ на основе оптимизации входного контроля», представленный АО «Российский институт радионавигации и времени».
«Быстрая переналадка оборудования (SMED)» – процесс переналадки производственного оборудования для перехода от производства одного вида детали к другому за максимально короткое время.
Необходимость в устранении временных потерь и совершенствовании потоков создания ценности легло в основу открытия данного проекта с целью повышения эффективности производственного процесса в механическом производстве за счет применения SMED.
Экспертной группой предприятия были выявлены значительные временные потери (излишнее перемещение, поиск инструмента, ожидание оснастки и пр.) на механическом производстве, что и послужило предпосылкой создания и реализации данного проекта.
Для достижения поставленных целей было принято решение закупить недостающий инструмент, необходимый в процессе переналадки. Для грамотного хранения пресс-форм было разработано техническое задание и изготовлены грузовые металлические стеллажи. В целях сокращения временных затрат была организована закупка штабелера и тележек. Данное решение позволило без труда перемещать пресс-формы и весь комплект инструмента наладчика.
Для реализации проекта были использованы следующие инструменты и методы бережливого производства: 5C, стандартизация, визуализация, картирование потока создания ценности, защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke), канбан.
В качестве результата выполнения удалось унифицировать используемый инструмент и крепеж, стандартизировать последовательность действий при выполнении переналадки, сократить потери, стандартизировать места и способы подвоза оснастки и выполнения внешних операций.
Проекты АО «РАТЕП» уже не первый год занимают призовые места в конкурсе, показывая высокие результаты выполнения представленных проектов. Такая статистика говорит о развитии и модернизации производственных процессов предприятия.
АО «РАТЕП» – ведущее предприятие по разработке и производству инновационной радиотехники и радиоэлектроники.
С 2002 г. предприятие входит в состав АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей».