Указом президента Российской Федерации за большой вклад в создание новой специальной техники, укрепление обороноспособности страны и высокие показатели в производственной деятельности коллектив Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» награжден почетным знаком Российской Федерации «За успехи в труде».
Награду генеральному директору Корпорации, Герою Российской Федерации Борису Обносову вручил заместитель министра промышленности и торговли РФ Олег Рязанцев. Церемония состоялась в ходе торжественного митинга, посвященного 20-летию образования АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и 80-летию головного предприятия КТРВ. В митинге приняли участие свыше тысячи человек: работники КТРВ, ветераны производства, руководство Корпорации, губернатор Московской области Андрей Воробьев, генеральные директора дочерних обществ.
Олег Рязанцев, вручая награду Борису Обносову, отметил: «Сегодня Корпорация – это безусловный лидер в производстве, реализации и сопровождении комплексов вооружения, обеспечивающих национальную безопасность России. Корпорация применяет самые передовые и высокотехнологичные средства проектирования и создания современных и перспективных образцов вооружения и военной техники». Заместитель министра поблагодарил коллективы предприятий КТРВ за плодотворную работу.
В ответном слове Борис Обносов сказал: «Уверен, что сегодня наша работа высоко ценится, об этом говорят и наши награды. Мы будем работать спокойно, честно. Считаем, что мы делаем очень правильное дело и победа будет с нами!».
Так сложилось, что юбилейные даты и Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» и ее головного предприятия приходятся на один и тот же год: дата образования КТРВ – 24 января 2002 г., а головное предприятие ведет свою историю с 3 июня 1942 г. Тогда, в тяжелейший период Великой Отечественной войны, в подмосковном Костине (теперь это – город Королев) был создан завод №455 2-го Главного управления Народного комиссариата авиационной промышленности. Предприятие было небольшим, ассортимент продукции – комплектующие для самолетов Ил-2, Ил-4, Пе-2, Пе-8.
На первом этапе завод №455 изготавливал ленты-расчалки, выливные авиационные приборы, привязные ремни летчика, впоследствии добавились более технически сложные элементы бомбардировочного вооружения.
Предприятие состояло из трех производственных и двух вспомогательных цехов, основными рабочими профессиями были жестянщики, медники, сварщики. Общая численность персонала – немногим более 2 тыс. человек. Военная обстановка требовала наращивания темпов выпуска продукции, поэтому люди работали под девизом: «Все для фронта, все для победы!».
К концу войны производственный план включал уже семнадцать видов электротехнических изделий для бомбардировочной авиации. Однако само состояние завода, созданного в тяжелую пору, было плачевным. Цеха располагались в бараках и сараях. Например, «горячий цех» находился в ветхом помещении, а все его оборудование состояло из двух изношенных молотов, закопченной мазутной печи и пожарного бака. Транспортные перевозки между цехами осуществлялись на лошадях, запряженных в телеги.
После Победы первоочередными задачами коллектива стали восстановление и реконструкция завода. В 1946-1949 гг. было создано несколько новых цехов, организован отдел заводских лабораторий. Параллельно, в соответствии с планом Министерства авиационной промышленности (МАП), шло освоение новой продукции для самолетов-бомбардировщиков разработки КБ А.Н. Туполева.
13 мая 1950 г. директором завода №455 назначили Михаила Петровича Аржакова. Фактически он создал новое предприятие, которое возглавлял почти четверть века. В сборочных цехах были организованы поточно-конвейерные линии сборки изделий. С 1951 г. активно внедряется целый ряд новых технологических процессов: производство деталей методом порошковой металлургии, термическая обработка при отрицательных температурах, штамповка из полужидкого металла, автоматическая аргонодуговая сварка, автоматизация контроля и регулирования температуры в печах и нагревательных устройствах.
Осваивалось литье цветного металла в постоянные формы, прецизионное литье под давлением, машинная формовка, чеканка и калибровка, холодная штамповка и высадка деталей вместо механической обработки, нагрев под закалку токами высокой частоты, газовая цементация и т.д.
Результатом усилий по наращиванию технологических возможностей стало значительное усложнение выпускаемой продукции. Так, в течение 1954 г. было освоено серийное производство кормовых турельных установок с автоматическим наведением на цель для стратегического бомбардировщика М-4 конструкции ОКБ Мясищева (всего было построено 32 самолета).
Дальнейшее развитие предприятия связано с появлением в СССР нового оружия – авиационных управляемых ракет. Первая ракета «воздух-воздух» под обозначением «К-5» (после принятия на вооружение – РС-1У) с системой наведения по радиолучу была разработана в ОКБ-2 МАП СССР под руководством Д.Л. Томашевича. 25 апреля 1955 г. распоряжением МАП заводу №455 было поручено организовать серийное производство ракет К-5. Масштаб задачи поражает воображение.
До этого завод производил лишь отдельные элементы авиационного вооружения, причем малыми сериями. Теперь предстояло в очень сжатые сроки наладить крупносерийное производство принципиально нового вооружения – ракетной техники. Для этого необходимо было организовать контрольно-испытательную станцию, выпустить более тысячи единиц оснастки и стендов, освоить новые технологии и техпроцессы. В этой связи особая нагрузка ложилась на серийно-конструкторский отдел (СКО) завода, в задачу которого входило техническое сопровождение серийного производства.
Работы по запуску в серийное производство первой отечественной ракеты «воздух-воздух» РС-1У заняли два года. Всего в 1956-1957 гг. завод №455 изготовил свыше 3000 ракет РС-1У. Затем в серию пошла УР Р-8.
Нагрузка на коллектив завода все более возрастала. СКО был полностью занят сопровождением серийного производства ракетной техники. Все чаще возникали различные вопросы конструкторского характера. Поэтому директор предприятия М.П. Аржаков поставил перед МАП вопрос о создании на заводе собственного конструкторского бюро.
17 мая 1957 г. приказом Министерства авиационной промышленности на базе серийного конструкторского отдела завода №455 было предписано создать конструкторское бюро. Директор М.П. Аржаков подписал соответствующий приказ 1 июля 1957 г., СКО в полном составе был введен в новую структуру. КБ сразу включилось в процесс создания новых изделий, в частности, в разработку на базе РС-2УС (К-51) ракеты К-55 с инфракрасной системой наведения.
После того как в 1965 г. ВВС США начали применять во Вьетнаме управляемые ракеты AGM-12 Bullpup (в апреле с их помощью американцы пытались уничтожить стратегически важный мост «Пасть Дракона» через реку Ма), ДРВ обратилась к правительству СССР с просьбой о вооружении самолетов, применяемых вьетнамскими ВВС, управляемыми средствами поражения наземных целей.
Анализ результатов первых пусков ракет РС-2УС «по земле» показал принципиальную возможность эффективного поражения наземных целей при условии наличия боевой части массой порядка 100 кг.
Технические предложения по созданию такой ракеты были разработаны совместно ОКБ Микояна и Государственным научно-исследовательским институтом авиационных систем. После одобрения коллегией МАП технические предложения были переданы на КМЗ.
Для разработки конструкторской документации ракеты Х-66 приказом №100 от 12 марта 1966 г. министра авиационной промышленности на предприятии создается опытно-конструкторское бюро (ОКБ).
ОКБ выступило с предложением создать УР «воздух-земля» на основе отработанных принципов наведения и с использованием уже выпускающихся заводом агрегатов серийных ракет.
Летная отработка Х-66 проводилась в 1966-1968 гг., и приказом министра обороны в 1968 г. ракета была принята на вооружение. Первая отечественная ракета класса «воздух-поверхность» использовалась в составе вооружения самолета МиГ-21ПФМ и производилась до 1976 г. включительно.
В конце 1960-х гг. коллектив предприятия освоил производство ракет класса «воздух-воздух» Р-40, Р-40Д, Р-40Д1. За десять лет, с 1960 по 1969 гг., предприятие значительно расширилось. Были построен учебный корпус, цех пластмасс, создана химико-технологическая лаборатория, закончилась реконструкция литейного цеха. 30 апреля 1966 г. предприятие было переименовано в Калининградский машиностроительный завод (КМЗ).
Таким образом, в 1960-х гг. КМЗ приобрел облик научно-производственного объединения, способного решать самые сложные конструкторские и производственные задачи в сфере создания тактического ракетного оружия.
В начале 1970-х гг. возникла необходимость повышения возможностей авиационных средств поражения. В 1971 г. специалисты ОКБ создали принципиально новую систему наведения авиационных ракет класса «воздух-поверхность» с использованием лазерного луча. На цель, находящуюся на земле, наводился узкий лазерный луч, являющийся ориентиром для головки самонаведения. Луч вырабатывался оптическим квантовым генератором, которым оснащались самолеты Су-17М2, Су-17М3, МиГ-27.
Первоначально лазерный генератор размещался в подвесном контейнере, затем оборудование было встроено в фюзеляж самолета. Новая ракета с лазерной ГСН получила индекс «Х-25» и была отнесена к приоритетным направлениям развития ракетного производства. Ее государственные летные испытания проводились с августа по ноябрь 1974 г., а в 1975 г. Х-25 запустили в серийное производство.
Работы по увеличению возможностей управляемых ракет шли по нескольким направлениям. В 1972 г. инженеры ОКБ приступили к созданию противорадиолокационной ракеты Х-27, оснащенной пассивной радиолокационной головкой самонаведения (ПРГСН), способной пеленговать работающие радиолокационные станции противника различного типа. В 1975 г. начались государственные летные испытания Х-27.
Еще до завершения разработки Х-27 ОКБ приступило к предварительной проработке принципиально новой противорадиолокационной ракеты – Х-31. Официально работы по ней были поручены ОКБ «Звезда» решениями Военно-промышленной комиссии (ВПК) при Совете министров СССР и Минавиапрома весной 1975 г. Это была уникальная для своего времени разработка: в конструкции ракеты было решено использовать новый тип комбинированной двигательной установки, в котором прямоточный воздушно-реактивный двигатель (ПВРД) на жидком топливе был интегрирован с твердотопливным стартовым ускорителем.
Расчеты показывали, что высокая сверхзвуковая скорость обеспечивала уничтожение наиболее распространенного в странах НАТО зенитного комплекса типа Hawk раньше, чем выпущенная им зенитная ракета поразит самолет-носитель. В то время в мире не существовало ни одной авиационной ракеты с подобными летно-техническими характеристиками.
Двигатель для ракеты Х-31 проектировался в ОКБ 4-300 (ныне ТМКБ «Союз») путем масштабирования двигателя, ранее созданного для ракеты «Москит», что, однако, не упрощало задачу. Поскольку отработка силовой установки Х-31 заняла продолжительное время, головная партия ракет была выпущена осенью 1981 г.
Государственные летные испытания проводились с 1986 по 1987 гг. Ракета, получившая наименование «Х-31П», была принята на вооружение и рекомендована для серийного производства. Всего к моменту, когда ракета «научилась летать» и успешно прошла госиспытания, было осуществлено порядка 150 пусков.
УР Х-31П – первая в мире серийная авиационная ракета в классе 600 кг с маршевым ПВРД, который обеспечивает высокую сверхзвуковую скорость полета ракеты – до 1000 м/с.
В январе 1978 г. Военно-промышленная комиссия приняла решение о создании на базе противорадиолокационной ракеты Х-31П ее противокорабельного варианта – Х-31А. Путем замены пассивной радиолокационной системы наведения на активную радиолокационную, а осколочно-фугасной боевой части – на проникающую удалось получить высокоэффективное средство поражения кораблей противника водоизмещением до 4500 тонн. Государственные испытания сверхзвуковой противокорабельной ракеты Х-31А были завершены с положительными результатами в 1989 г.
В 1970-х гг. продолжалась модернизация основного производства: были построены несколько новых цехов, началось оснащение предприятия новейшими станками с числовым программным управлением. В 1974 г. в ОКБ появилась первая отечественная ЭВМ – БЭСМ-4.
Расширение КМЗ привело к созданию в 1976 г. на его базе Калининградского производственно-конструкторского объединения «Стрела» (КПКО «Стрела»). В объединение вошли Калининградский машиностроительный завод, ОКБ «Звезда», Костромской механический и Бендерский машиностроительный заводы. 7 августа 1978 г. КПКО «Стрела» переименовано в Калининградское производственное объединение «Стрела» (КПО «Стрела»). Головной производственной единицы нового объединения оставался Калининградский машиностроительный завод.
В конце 1978 г. начались практические работы по созданию модульной ракеты класса «воздух-поверхность». Основными принципами, заложенными в идеологию ее построения, были: замена находящихся в производстве ракет Х-23М, Х-25 и Х-27 одной моделью со сменными системами наведения; возможность формирования в строевых частях необходимого облика ракеты; возможность совершенствования этого класса тактического оружия за счет применения новых типов боевых частей и систем наведения.
Создание модульной ракеты Х-25М должно было позволить предприятию уменьшить количество типов ракет «воздух-поверхность», находящихся в производстве, повысить надежность и упростить их эксплуатацию. В итоге были сформированы три варианта модульной ракеты Х-25М: Х-25МП – противорадиолокационная ракета с двумя модулями ПРГСН, работающими в различных диапазонах; Х-25МЛ – многоцелевая ракета с лазерной ГСН; Х-25МР – многоцелевая ракета с радиокомандной аппаратурой наведения.
Государственные испытания модульной ракеты Х-25М завершились в 1981 г., на следующий год ракета пошла в серийное производство. С точки зрения создания новых образцов ракетного вооружения применение модульного принципа обеспечивало сокращение времени и затрат на их разработку и испытания, позволило создать автоматические линии изготовления отсеков ракет. Благодаря этому объем производства увеличился до 3500 ракет в год.
Коллектив ОКБ в 1977 г. в инициативном порядке разработал техническое предложение по созданию еще одного нового изделия – дозвуковой противокорабельной ракеты Х-35Э. В марте 1983 г. начались опытно-конструкторские работы по созданию корабельного ракетного комплекса «Уран-Э» с противокорабельной ракетой Х-35Э, конструкторская документация по которой к этому моменту была уже практически готова. Для испытаний комплекса в реальных морских условиях на побережье Черного моря, в окрестностях Феодосии, был оборудован полигон, являвшийся филиалом «Стрелы».
В 1980-е гг. в объединении продолжались работы сразу по нескольким направлениям – разработка и создание тактических управляемых ракет как классического, так и модульного типа, ракет-мишеней, ракетных комплексов, а также товаров народного потребления.
Успешная работа КПО «Стрела» в деле повышения обороноспособности страны была по достоинству оценена правительством. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 16 сентября 1981 г. за заслуги в создании отечественных авиационных ракет класса «воздух-поверхность» объединение награждено орденом Трудового Красного Знамени.
В 1990-е гг. КПО «Стрела», как и вся страна, переживало трудные времена. В условиях значительного сокращения госзаказа анализировался мировой рынок тактического ракетного оружия, устанавливались связи с зарубежными заказчиками. Несмотря ни на что, коллектив ОКБ продолжал разработку новых ракет.
Летом 1992 г. объединение стало участником первой в России Международной аэрокосмической выставки «Мосаэрошоу» в Жуковском (впоследствии – аэрокосмический салон МАКС). Это был первый успешный выставочный опыт предприятия, после чего образцы военной техники стали экспонироваться и на других международных выставках.
В первой половине 1990-х годов предприятие пережило ряд организационных преобразований. К 1995 г. было сформировано ФГУП «Государственный научно-производственный центр «Звезда-Стрела».
В 1994 г. был заключен первый контракт на поставку ракет Х-35Э, при этом работы по совершенствованию комплекса продолжались. К 1999 г. его конструкция была окончательно отработана, и начались государственные испытания ракеты Х-35Э в составе КРК «Уран-Э». Параллельно с работами над корабельным комплексом ОКБ отрабатывало возможность использования ракеты Х-35Э в составе берегового ракетного комплекса «Бал-Э», сконструированного КБ машиностроения. В 2004 г. были успешно проведены государственные испытания БРК «Бал-Э».
В XXI век ГНПЦ «Звезда-Стрела» вступил с массой наработок по созданию совершенно нового тактического ракетного оружия, научно-технический потенциал которого, по заключению экспертов, значительно превышал уровень аналогичных разработок в мире.
Переломным в судьбе ГНПЦ «Звезда-Стрела» стал 2002 г. В рамках Федеральной программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 гг.)» 24 января 2002 г. был подписан указ президента Российской Федерации №84 «Об открытом акционерном обществе «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Началась новая эпоха, которую в истории предприятия можно назвать эпохой Бориса Викторовича Обносова.
Б.В. Обносов стал достойным продолжателем традиций, принципов эффективного построения производства, заботы о коллективе, заложенных М.П. Аржаковым. Да и как могло быть иначе, ведь условия, которые перед двумя руководителями ставило время, оказались во многом схожи.
М.П. Аржакову пришлось налаживать работу предприятия после военного лихолетья, Б.В. Обносову – после разрушительного десятилетия радикальных экономических реформ. Пришлось осваивать новые технологии, приобретать новое оборудование, да и просто латать крыши цехов, заново асфальтировать территорию головного предприятия КТРВ – ведь всего этого из-за нехватки финансирования не делалось более 10 лет.
Головное предприятие стало центром, вокруг которого начался процесс формирования первой в российском ОПК интегрированной структуры со своей системой корпоративного управления – с учетом баланса интересов всех входящих в нее предприятий. На базе головной компании и при ее лидирующей роли был создан ряд коллегиальных органов управления, что позволило проводить единую научно-техническую, технологическую и финансово-экономическую политику. В первую очередь это Совет Корпорации, куда входят все руководители предприятий, а также советы по направлениям.
Первоначально, в соответствии с указом президента России Владимира Путина, в Корпорацию было объединено шесть предприятий. Сегодня их – четыре десятка. Руководить столь крупной промышленной структурой – само по себе дело непростое. А ведь многими заводами на первых порах нужно было не просто руководить, их приходилось спасать.
«Порой мы продвигались методом проб и ошибок. Не было никаких канонов, приходилось самим вырабатывать, что называется, правила игры», – вспоминает сегодня Борис Обносов.
Проделана громадная работа по оптимизации производств, станочного парка, территории, конструкторских возможностей. При этом ничего не было потеряно. Высвободившиеся территории не продавались и не сдавались в аренду сторонним структурам – на них строились дома для сотрудников предприятий. По объему жилищного строительства КТРВ, пожалуй, давно превзошла достижения М.П. Аржакова. Новые многоквартирные дома возведены в Королеве, Оренбурге, Реутове, Рязани, Перми. За все время действия жилищной программы, стартовавшей в 2012 г., сотрудники приобрели почти 2,5 тыс. квартир по цене, значительно ниже рыночной.
Одной из ключевых проблем российской оборонки, порожденной кризисными 1990-ми, стал кадровый голод. Хотя после образования КТРВ, когда дела и на головном предприятии и на других площадках пошли в гору, на производство вернулись многие из тех, кто ранее вынужден был уволиться и искать работу с более высокой зарплатой, разрыв поколений не до конца преодолен до сих пор. Однако приток молодежи на заводы и в КБ удалось обеспечить.
Доля сотрудников в возрасте до 35 лет, которая в первые годы существования Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» не превышала 8%, неуклонно растет и сегодня составляет более 30%.
Для подготовки квалифицированных рабочих налажено сотрудничество кадровых служб предприятий с профессиональными училищами. Пополнение инженерными кадрами осуществляется посредствам тесного взаимодействия с ведущими техническими вузами Москвы – МАИ, МГТУ имени Н.Э. Баумана, МАТИ, Московским государственным университетом приборостроения и информатики, МГТУ «Станкин», а также со многими региональными учебными заведениями.
Общий результат работы КТРВ за 20 лет существования – более 20 различных типов оружия. Об этом Борис Обносов сообщил в ходе встречи с Владимиром Путиным в январе 2022 г. В частности, головным предприятием доведен до стадии серийного производства начатый еще в советские годы проект корабельного ракетного комплекса «Уран-Э» с ракетой Х-35Э и его береговой вариант «Бал-Э». Создана противокорабельная ракета Х-35УЭ, созданы высокоточная авиационная ракета класса «воздух-поверхность» Х-38МЭ, на ее базе – ракета «Гром-Э1» и планирующий боеприпас «Гром-Э2». Разработаны и другие образцы, говорить о которых еще не пришло время.
«80 лет нашему головному предприятию – весомая дата, тем более что я не разделяю Корпорацию и головную компанию, – говорит Борис Обносов. – У нас, можно сказать, один коллектив. Более того, очень хорошо, когда холдинг базируется на основе производящей и создающей компании. Это самая правильная схема. Мы не чувствуем себя зависимыми от чего-то или кого-то. И выстраивали нашу работу с самого начала именно так. Хотя нагрузка при этом больше, как и ответственность».
