Создание Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» имело не только политическое и оборонное, но и социально-экономическое значение
Экономические процессы 1990-х и начала 2000-х годов подкосили оборонно-промышленный комплекс России не только материально. Да, устарело оборудование, разрушились многие производственные и финансовые цепочки, выстраивавшиеся не одно десятилетие. Но системный кризис ударил и по самому главному – по людям. Сколь современными ни были бы станки в цехах, какие бы программные конструкторские продукты не имелись в КБ – без грамотного персонала они останутся просто железом и цифрами программного кода.
В начале 2000-х годов при запуске руководством России процесса образования крупных промышленных конгломератов кадровый вопрос был также включен в повестку дня. Производственная и финансовая надежность новых объединений должна была стать той основой, на которой будет создано рабочее место с хорошей и постоянно выплачиваемой зарплатой, социальными гарантиями и вниманием со стороны руководителей к здоровью и досугу работника.
С момента создания Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» кадровым вопросам здесь уделялось самое пристальное внимание. В феврале 2005 г. в одной из своих статей генеральный директор КТРВ Борис Обносов писал: «Сегодня мы обладаем конструкторским потенциалом, способным обеспечить решение стоящих задач. За это говорит и успешно выполненный в прошедшем году план НИОКР. В то же время во всех вопросах мы должны работать с опережением. Имеется проблема, которая вызывает у нас беспокойство, – это неритмичность подготовки и обновления конструкторских кадров. На большинстве предприятий, причем это касается не только нашей Корпорации, но и большинства предприятий ОПК, существует значительная возрастная дисгармония между квалифицированными работниками.
Мы имеем значительную долю возрастных работников. Квалификация большинства из них не вызывает сомнений, они выполняют большую часть задач. Честь и хвала им за это. Эту категорию мы всячески поддерживаем и поощряем. Но цепочка передачи знаний и опыта не должна прерываться. Мы ждем массового прихода молодых и талантливых. Мы не только ждем, но и кое-что делаем. На предприятии оживилась спортивная жизнь, проводятся интересные культурные мероприятия. Имеется свой профилакторий. Но сегодня необходимы более значимые шаги. Безусловно, нужно развивать жилой фонд предприятия с тем, чтобы у работников появилась возможность получить квартиру. Возможны и другие решения».
Интересный факт – после начала масштабных работ по восстановлению и модернизации производства на головном предприятии в 2003-2004 гг. на работу потянулись не только новички, вернулась и значительная часть работников, ушедших с завода в 1990-е.
Были заключены договоры с техникумами и школами о прохождении практики в цехах предприятия, оказывалась всевозможная помощь учебным заведениям. Это позволило уже в 2003 г. привлечь на работу около 60 молодых специалистов.
Сегодня вопросам кадрового обеспечения, адаптации и развитию высокопрофессионального персонала в КТРВ уделяется такое же пристальное внимание. Это касается и каждого предприятия, и общекорпоративной программы сохранения и приумножения «человеческого капитала».
Профессионалами кадровых служб сформирована стройная система для подготовки молодых специалистов, которая приносит очевидные результаты. Доля сотрудников в возрасте до 35 лет, которая на заре работы Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» едва дотягивала до 7-8%, неуклонно растет и сегодня превышает 30%.
Для подготовки квалифицированных рабочих налажено сотрудничество кадровых служб предприятий с профессиональными училищами, где готовят операторов станков с ЧПУ и другого обрабатывающего оборудования. Налажена профориентационная и шефская работа с учащимися школ.
В целях подготовки квалифицированных инженерных кадров Корпорация на договорной основе сотрудничает с ведущими профильными вузами страны – МАИ, МГТУ имени Н.Э. Баумана, МАТИ, Московским государственным университетом приборостроения и информатики, МГТУ «Станкин», а также со многими известными региональными учебными заведениями.
Студенты-целевики проходят обучение по востребованным на производстве и в конструкторских бюро специальностям, что обеспечивает им гарантированное трудоустройство после окончания вуза. Абитуриенты участвуют в отдельном конкурсе на бюджетные места по целевой квоте, им выплачивается дополнительная стипендия, проходят практику в подразделениях. По программе целевого направления только в 2020 г. направлено в вузы 267 человек, а производственную, технологическую, конструкторскую и преддипломные практики на предприятиях Корпорации прошли 2026 студентов. Всего же с 2012 г. на обучение направлено более 3000 человек, из которых трудоустроено почти 1600.
Руководство КТРВ следит за качеством обучения своих студентов-целевиков и старается оказывать учебным заведениям необходимую помощь. К примеру, на собственные корпоративные средства проведена масштабная реконструкция кафедры «Авиационные робототехнические системы» одного из лучших учебных заведений страны – Московского авиационного института.
Реконструкция и перепланировка проведены на двух этажах кафедры во всех помещениях. Заново спроектированы и проложены коммуникации. Для облицовки стен и пола применялась плитка из экологически чистых материалов. По индивидуальному проекту изготовлены энергосберегающие светильники. Лабораторные, учебные и лекционные помещения укомплектованы новым мультимедийным оборудованием и оргтехникой. Создан конференц-зал на 30 человек с мощным сервером, аудио- и видеоаппаратурой, интерактивной доской и большим экраном. Все это позволяет значительно улучшить процесс обучения будущих инженеров и конструкторов, проводить онлайн-обучение, лекции и дополнительные занятия не только для студентов, но и для школьников и работников промышленности.
Социальная политика предприятий, входящих в состав КТРВ, ориентирована на все категории работников, включая учеников и студентов, занятых неполный рабочий день. Но особое место в ней отведено молодым специалистам и рабочим, многодетным семьям, ветеранам.
Молодежь получает на предприятиях Корпорации необходимую поддержку для органичного включения в производственный процесс. Им гарантированы достойный социальный пакет, дополнительные выплаты, выделение денежных средств на поднаем жилья, возможность профессионального развития и карьерного роста.
Интересный, активный отдых – немаловажная часть молодежной политики. Организуются туристические слеты, ежегодно проводится корпоративная спартакиада, на предприятиях созданы тренажерные залы. Культурная жизнь также не остается без внимания. По льготным ценам работники совершают выезды в театры, музеи, на экскурсии.
Расходы Корпорации на решение различного рода социальных вопросов стабильно превышают миллиард рублей в год. Это выплаты социального характера, расходы на поддержание и укрепление здоровья работников и членов их семей, содержание медучреждений, приобретение льготных путевок в санаторно-курортные учреждения. Ежегодно на материальную помощь ветеранам выделяется 35-40 млн. рублей.
«Кадровая политика Корпорации направлена на обеспечение конкурентоспособности в борьбе за квалифицированных специалистов, – отмечает Борис Обносов. – Приоритетными для нас являются оптимизация численности и возрастного состава работников, проведение целенаправленной молодежной стратегии, совершенствование системы оплаты труда, медицинское обслуживание, жилищное строительство».
Решение жилищного вопроса находится под постоянным вниманием руководства Корпорации. Для работников, в том числе и молодых специалистов, предусмотрена возможность приобретения квартир по стоимости значительно ниже рыночной.
«Но мы предлагаем жилье на таких выгодных условиях не всем, а только наиболее перспективным работникам», – подчеркивает Борис Обносов.
За время реализации программы жилищного строительства, которая действует с 2012 г. на многих предприятиях КТРВ, сотрудники приобрели уже почти 2,5 тыс. квартир по льготной цене. Построены гостиницы квартирного типа в Химках и жилые дома в Королёве, Перми, Оренбурге, Рязани. Следующим этап – еще три дома в Королёве и Реутове – это еще более 900 квартир.
Создание Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» изначально имело не только глубокое политическое и оборонное, но и социально-экономическое значение. У людей в те годы – в начале 2000-х – появилась реальная надежда на улучшение жизни, связанная с политикой возрождения российского ОПК, что закономерно повлияло на улучшение морально-психологической ситуации в рабочей среде.
Дальнейшее планомерное укрепление социальной базы предприятий позволяет КТРВ решать практически все проблемы в сфере подготовки, привлечения и удержания высококвалифицированных кадров.
