Курс на ускоренную диверсификацию
При реализации продукции гражданского назначения рано или поздно произойдет адаптация организаций ОПК к рыночным условиям

Заседание Военно-промышленной комиссии в Ижевске.

Заседания Военно-промышленной комиссии России уже несколько лет подряд проходят в День оружейника, который отмечается в России 19 сентября. Одной из ключевых тем по-прежнему является диверсификация производства. От успешного решения этой задачи зависит дальнейшее функционирование отрасли, всей страны в долгосрочной перспективе. По итогам заседания комиссии в Ижевске президент РФ Владимир Путин назвал недостаточными темпы выпуска гражданской продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Особое внимание, как и прежде, занимают вопросы развития предприятий отрасли, повышения их экономической устойчивости и конкурентоспособности.

«В 2018 году доля гражданской продукции в ОПК составила почти 21 процент – 20,9 процента. Вроде бы неплохо, но, знаете, темп все-таки недостаточный», – отметил Владимир Путин. Предприятия ОПК должны активнее осваивать внутренние и внешние рынки гражданской продукции.

В конце 2016 г. президент поставил задачу перед оборонно-промышленным комплексом к 2020 г. увеличить долю гражданской продукции до 17%, к 2025 г. – до 30% от общего объема производства российского ОПК, к 2030 г. – до 50%. Это позволит предприятиям сохранить научно-технический и кадровый потенциал, уверенно смотреть в будущее. И в последнем заявлении президента речь идет не только об абсолютных цифрах, но также, что немаловажно, и о темпе диверсификации. Предприятия должны самостоятельно разрабатывать и выводить на рынок инновационные гражданские продукты, осваивать конкурентоспособные виды продукции. Ситуация для многих оборонных предприятий осложняется и тем, что Россия к 2020 г. в основном завершит масштабное перевооружение армии и флота. В таких условиях предприятиям необходимо ускорить реализацию проектов по диверсификации. Выпуск гражданской продукции должен максимально загрузить существующие мощности предприятий и обеспечить их финансовую устойчивость.

Эта задача носит комплексный характер. Низкие темпы роста производства гражданской продукции сдерживаются и финансово-экономической ситуацией на многих предприятиях. «Возникающие проблемы во многом связаны с большим объемом кредитного портфеля – с закредитованностью, проще сказать», – заявил Владимир Путин на заседании ВПК. Объем кредитов предприятиям оборонно-промышленного комплекса составляет более 2 трлн. руб. А ведь средства, выплачиваемые по кредитам, могли бы инвестироваться в производство. В условиях сокращения гос­оборонзаказа, отсутствия опыта работы по гражданским направлениям предприятия неизбежно сталкиваются с трудностями. Здесь можно было бы использовать опыт финансовых институтов, работающих с разными отраслями промышленности, в особенности опорного банка ОПК – Промсвязьбанка – как механизма повышения эффективности отрасли в целом. При реализации продукции гражданского назначения рано или поздно произойдет адаптация организаций ОПК к рыночным условиям. Конечно, банк в первую очередь должен оказывать финансовую поддержку в вопросах диверсификации, но эти вложения должны еще и быть экономически целесообразными. В комплексной работе всех заинтересованных ведомств банк должен использоваться как один из инструментов решения задач, стоящих перед отраслью.

Президент России Владимир Путин принял участие в открытии юношеского технопарка «Академия «Калашников».

Примером успешного следования плана по диверсификации является Удмуртская Республика. Доля производства продукции гражданского и двойного назначения в общем объеме производства предприятий ОПК Удмуртии по итогам 1 полугодия 2019 г. составила 23,3%. Это выше целевых показателей, поставленных перед ОПК президентом. Во многом это обеспечено особым подходом и теми изменениями, которые произошли после назначения Александра Бречалова главой региона. Контроль над диверсификацией производства республиканская власть взяла на себя. Определение принципов взаимной работы промышленности и власти, анализ проблем развития, открытый диалог, конструктивное взаимодействие – ключ к успеху. Существенный вклад в эти показатели республики внес ИЭМЗ «Купол». В чем секрет успешной диверсификации производства, проведенной на заводе? Очевидно, что не всякую гражданскую продукцию можно производить на оборудовании, предназначенном для создания военной техники, а переналадка существующего оборудования часто сопоставима с созданием нового производства. Предприятие отказалось от традиционной схемы диверсификации, при которой различная продукция выпускается на одних тех же мощностях, потому что это негативно сказывается на себестоимости конечной продукции, что губительно в рыночных условиях, нашло точки пересечения между основной и диверсифицированной деятельностью. Квалифицированные кадры, высокие технологии, стабильное финансово-экономическое состояние предприятия – все это основные слагаемые грамотной диверсификации производства.

Всего же предприятиями отрасли заявлено к реализации более 400 проектов по производству конкурентоспособной гражданской продукции. «Так, в ближайшие годы на верфях, где традиционно выпускают корабли, продукцию для флота, будут строиться атомные и дизельные ледоколы для работы на Северном морском пути, а также круизные и рыбопромысловые суда», – заявил Владимир Путин. Президент привел еще один пример: «В 2021 году Корпорация «Иркут» планирует приступить к поставкам магистрального самолета МС21». Стоит упомянуть и госкорпорацию «Ростех», в чей периметр входит внушительная часть предприятий российской «оборонки», которая ставит амбициозные планы и намерена достигнуть целевого ориентира в 50% на пять лет раньше – к 2025 г. Государство достаточно поддерживает диверсификацию ОПК, поощряет введение льготных финансовых инструментов, предприятия в свою очередь должны использовать национальные проекты, другие масштабные государственные программы как катализатор этого процесса. Предприятия ОПК должны здесь занять свою достойную позицию, воспользоваться финансовыми и иными возможностями, которые предоставляет государство.

 

Олег Минаев, руководитель корпоративного бизнеса ПАО «Промсвязьбанк»:

К концу 2020 года доля современного оружия и техники в Вооруженных Cилах России достигнет 70%. Не стоит забывать и то, что большинство предприятий оборонно-промышленного комплекса РФ изначально создавалось исключительно под военные задачи. Очевидно, что в условиях предстоящего сокращения объемов гособоронзаказа диверсификация производства – единственная возможность для обеспечения устойчивости предприятий ОПК. Подход к этому процессу должен отличаться гибкостью в принятии управленческих решений, а упор должен быть сделан на производстве именно высокотехнологичной продукции, а не «кастрюль и сковородок».

Ситуация осложняется и закредитованностью отечественного оборонно-промышленного комплекса. Только для уплаты процентов по кредитам предприятия «оборонки» тратят около 200 млрд. руб. в год. Все эти проблемы копились годами. Высокий научно-технический и производственный потенциал позволяет нашим предприятиям создавать современные, уникальные, не имеющие аналогов в мире системы вооружения. Сейчас необходимо сделать следующий шаг.

На своем уровне Промсвязьбанк уже присоединился к этой системной работе. Снижение долговой нагрузки предприятий ОПК – одна из стратегических задач банка. Со своей стороны мы обладаем всеми возможностями, глубокой экспертизой, помогаем предприятиям в оценке спроса на продукцию гражданского назначения, готовы к реализации нестандартных сложных сделок. Оборонка нуждается и в продвижении продукции за рубеж. Мы налаживаем партнерские связи с предприятиями, взаимодействуем с отраслевыми министерствами, уже имеем в своем портфеле успешно реализованные проекты, фактически мы выступаем как центр компетенций. Диверсификация вместе с ориентацией на экспорт – пожалуй, единственно возможный сценарий, другой эффективной бизнес-модели в условиях неминуемого сокращения объемов гособоронзаказа нет. Однако диверсификация производства оборонных предприятий не должна ограничиваться отдельными успешными проектами.

Необходим системный подход к решению этой задачи. Это может быть государственная программа диверсификации. Но не менее важным является и смена мышления при работе в абсолютно рыночных условиях. На рынке товаров народного потребления присутствуют сотни поставщиков со всего мира, конкуренция чрезвычайно высока.

Кроме этого, мы считаем, что к процессам диверсификации могут активно подключаться предприятия малого-среднего бизнеса. Ведь диверсификация – это не только развитие гражданского производства на крупных предприятиях, в ее контур могут входить различные совместные предприятия, проекты между МСБ и компаниями ОПК. Первые дают идеи, предпринимательские инициативы и т.д., вторые – производственные площадки, кадровые ресурсы и т.д. ПСБ будет поддерживать такие проекты, обеспечивая их финансовое сопровождение. Мы можем содействовать образованию таких альянсов, например, если к нам со стороны МСБ приходит проект, нацеленный на новое производство, инновации, мы можем соединить его с компаниями ОПК, которые поддержат его ресурсами, а ПСБ, соответственно, предоставит финансирование. Мы поддержим компании МСБ, которые являются участниками цепочки создания продукции по проектам диверсификации. На примере нашей клиентской базы мы видим, что существует огромный потенциал для вовлечения их в цепочки кооперации. И если мы финансируем выпуск продукции гражданского назначения предприятия ОПК, то логично сопровождать и поддерживать всю цепочку. Таким образом, грамотная, осознанная диверсификация, повышение финансовой устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса будут способствовать развитию отрасли и экономики России в целом. Совместными усилиями мы решим эту проблему.

 

Александр Бречалов, глава Удмуртской Республики:

В соответствии с программой диверсификации, объявленной президентом России Владимиром Путиным, все предприятия оборонной отрасли к 2025 году должны перепрофилировать не менее 30% производственных мощностей на производство гражданской продукции, а к 2030 году – не менее 50%.

Для увеличения производства продукции гражданского назначения предприятия ОПК Удмуртии разрабатывают и выводят на рынки гражданскую продукцию для различных отраслей экономики. Благодаря мощной опытно-конструкторской работе создают инновационные продукты высокой конкурентоспособности.

В Удмуртии работает 12 предприятий ОПК: Концерн «Калашников», Ижевский механический завод, НИТИ «Прогресс», Ижевский электромеханический завод «Купол», Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг», Ижевский радиозавод, Воткинский завод, Чепецкий механический завод, Сарапульский электрогенераторный завод, Сарапульский радиозавод, «Элеконд», Конструкторское бюро электроизделий XXI века. В 2018 году на долю предприятий ОПК республики пришлось 20,4% объема отгруженной продукции Удмуртии. На оборонных предприятиях занято 58,4 тыс. человек – это более 41% от общей численности занятых в промышленности республики.

На 2018 год показатель диверсификации был установлен на уровне 17%. Предприятия Удмуртии задачу перевыполнили – объем гражданской продукции, выпускаемый предприятиями ОПК республики, составил 18,4%, а в 2019 году уже 23,3%. Предприятия запустили производство продукции, которая востребована и в России, и за рубежом. Соотношение цены и качества признано конкурентоспособным.

В качестве примера приведу инвестиционный проект АО «СЭГЗ», который выпускает «червячную пару». До реализации этого проекта несколько заводов в Удмуртии производили разные компоненты лифтового оборудования: кабину, лебедку. Сейчас в республике налажена кооперация между Сарапульским электрогенераторным заводом и Ижевским мотозаводом «Аксион-холдинг», ставшей началом производства готовой продукции из отечественных комплектующих. Общая стоимость инвестпроекта составила более 512 млн. рублей, из которых 263 млн. рублей собственные средства предприятия, а 248 млн. рублей – льготный кредит Фонда развития промышленности.

Также хотелось бы отметить, что продукция 70 предприятий Удмуртии вошла в список предложений для использования в строительстве космодрома «Восточный». Эта инициатива – отличная возможность для предприятий республики, работающих в сфере оборонно-промышленного комплекса, расширить рынки сбыта гражданской продукции. 19 сентября на Ижевский радиозавод приезжал директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин. Он заинтересовался оптико-электронной системой поиска и сопровождения воздушных объектов блока визуального контроля «КОРОБЗОР» и распределенной антенной системы RADIUS.

По итогам первого квартала 2019 года объем гражданской продукции предприятий ОПК Удмуртии составил 5,5 млрд. рублей. В период до 2025 года в республике ожидается ежегодное наращивание объемов выпуска гражданской продукции.

 

Фанил Зиятдинов, генеральный директор АО «ИЭМЗ «Купол»:

Диверсификация производства – одно из ключевых направлений деятельности ИЭМЗ «Купол». Мы планомерно и энергично работаем над расширением номенклатуры гражданской продукции, наращиванием объемов производства и реализации.  Основной упор в этой сфере сделан на выпуск высокотехнологичной продукции и оказание наукоемких услуг.

Большое внимание уделяется выпуску продукции двойного назначения. Работая в этом направлении, мы в 2017 году открыли производство твердотельных волновых гироскопов (ТВГ). ТВГ может применяться как в широком спектре военных областей (в частности, в системах управления ракетами и торпедами), так и в промышленности, например, в навигационных системах, системах контроля качества автомобильных и железных дорог и т.д. В 2018-2019 годах прибор на основе ТВГ прошел ряд успешных испытаний в  космическом пространстве – в ходе запусков кораблей «Союз-ТМ». 

Общий объем реализации гражданской продукции в 2018 году превысил 1,1 млрд. руб. В числе потребителей нашей продукции:  АО «Росатом» и его структуры, производители радиоэлектронной аппаратуры, строительно-монтажные организации и промышленные предприятия, производители оборудования, автопроизводители, нефтедобывающие компании, производители лекарственных препаратов и косметики, больницы и аптечные сети. В расширении круга потребителей нашей продукции, как и в других вопросах, связанных с диверсификацией производства,  неоценимую помощь заводу  оказывает Концерн ВКО «Алмаз – Антей».

Планы по расширению существующих и созданию новых товарных направлений продукции гражданского и двойного назначения на ИЭМЗ «Купол» предусматривают увеличение продаж до 1,5 млрд. руб. в 2020 году и до 2,6 млрд. руб. в 2025 году. Для обеспечения планируемых объемов производства и продаж запланированы масштабные инвестиции, направленные на освоение новых продуктов, в первую очередь – на НИОКР, техперевооружение и реконструкцию. Их объем должен составить в 2019 году 574 млн. руб.,  в 2020 году – 467 млн. руб. и в 2021 году  – 484 млн. руб.


 

НОВОСТИ

В Национальном центре управления обороной Российской Федерации под руководством главы военного ведомства генерала армии Сергея Шойгу проведен очередной Единый день приемки военной продукции.
На Дальнем Востоке открылся первый российский центр коллективного проектирования (ЦКП) микроэлектроники. Церемония открытия ЦКП «Восток» состоялась на полях V Восточного экономического форума.
Ученые технополиса «ЭРА» презентовали новую модель лазерного сканирующего устройства (лидар) для обнаружения скрытой инфраструктуры с беспилотного летательного аппарата. Модель позволяет не только распознать рельеф территории с высокой точностью, но и обнаружить препятствия в виде физических объектов на пути к цели.
Первая партия новейших зенитных ракетных комплексов «Бук-М3» поступила на вооружение Центрального военного округа (ЦВО), сообщил командующий войсками ЦВО генерал-полковник Александр Лапин.
Совет директоров холдинга «Вертолеты России» (входит в госкорпорацию «Ростех») принял решение об объединении АО «МВЗ им.?М.Л.?Миля» и АО «Камов» и создании на их основе компании «Национальный центр вертолетостроения им. М.Л. Миля и Н.И.?Камова». НЦВ объединит в себе потенциал двух вертолетостроительных школ для более эффективного и качественного решения задач по проектированию и модернизации вертолетной техники.
Филиал ПАО «Компания «Сухой» НАЗ им. В.П. Чкалова отправил два первых мотоотсека для нового стратегического бомбардировщика Ту-160М2 на Казанский авиационный завод им. С.П. Горбунова.
В октябре исполнилось 90 лет со дня рождения выдающегося советского и российского авиаконструктора Михаила Петровича Симонова.
Тестирование космического аппарата нового поколения «ГЛОНАСС-К», которое проводились в рамках запланированной программы летных испытаний, завершено. Комплексные летные испытания всей навигационной системы ГЛОНАСС с новым спутником завершатся в первом полугодии 2020 г.
Три многоцелевых истребителя Су-35С поступили на вооружение дислоцированного в Тверской области истребительного авиационного полка Ленинградской армии ВВС и ПВО Западного военного округа.
Концерн ВКО «Алмаз – Антей» передал Минобороны России второй в 2019 г. полковой комплект зенитной ракетной системы (ЗРС) С-400 «Триумф». Торжественная церемония прошла на полигоне Капустин Яр в Астраханской области.

 

 

 

 

 

 

 

Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «Национальная оборона»

Адрес редакции: 109147, Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б, стр. 2, офис 636

Для писем: 123104, Москва, а/я 16

Свидетельство о регистрации: Эл № ФС 77-22322 от 17.11.2005

 

 

 

Дизайн и разработка сайта - Группа «Оборона.Ру»

Техническая поддержка - ООО «Д-Софт»

Система управления сайтами InfoDesigner JS

 

Rambler's Top100