Кадры для оборонки: решения есть, но проблемы остаются
Руководством Российской Федерации многократно подчеркивалось, что основной капитал России – люди, их таланты, квалификация, опыт, традиции, желание и умение вкладывать свой труд в развитие страны

В условиях катастрофической нехватки квалифицированных кадров руководителю предприятия отечественного оборонно-промышленного комплекса приходится не только решать производственные задачи по выполнению государственной программы вооружения и выстраивать управленческие процессы, но и глубоко вникать в вопросы подготовки, привлечения, удержания специалистов на всех уровнях – от рабочего до управленца.

Конечно, за счет усилий предприятий острота проблемы нехватки квалифицированных специалистов частично снижается, однако есть аспекты этой проблемы, решение которых на уровне отдельно взятого предприятия невозможно в принципе. Это низкий престиж рабочих и инженерных профессий, недостаточный уровень образования, нежелание молодежи работать на производстве и выбирать технические специальности. Вопросы такого рода можно решить только совместными усилиями государства и бизнеса за счет установления прямого и откровенного диалога и проведения последовательной, системной государственной политики.

Эти и другие вопросы подготовки, обучения, привлечения и удержания квалифицированных специалистов будут обсуждены на деловом ужине, который состоится 29 октября 2015 г. в зале «Давос» московского отеля «Swissotel Красные Холмы». Организаторы мероприятия – Институт экономических стратегий (ИНЭС) и Центр экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС). Представители российских предприятий соберутся на встречу в «Давосе», чтобы обменяться опытом и обсудить конкретные меры по решению проблемы дефицита квалифицированных кадров с коллегами и представителями государственных органов и структур – Министерства образования и науки РФ, Министерства труда и социального развития РФ, профильных комитетов Государственной Думы РФ.

Специалисты ЦЭРС ИНЭС провели опрос руководителей предприятий российской оборонки, проходящих обучение в Институте экономических стратегий по программе интенсивного спецкурса для кадрового резерва руководителей предприятий ОПК «Стратегическое управление». Спецкурс, разработанный ИНЭС при поддержке Военно-промышленной комиссии РФ для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК, позволяет слушателям получить комплексное представление о стратегии развития отрасли и ситуации на предприятиях ОПК, а также оперативно проанализировать и модернизировать текущую деятельность компании на основе освоенных управленческих инструментов. До конца 2015 г. обучение по программе спецкурса пройдут более 100 специалистов предприятий российского ОПК (подробнее о спецкурсе для кадрового резерва руководителей предприятий ОПК см. журнал «Национальная оборона» №2/2015).

* * *

По мнению руководителей российских оборонных предприятий, некоторые проблемы выходят за рамки ответственности отдельно взятой компании и должны оказаться в фокусе при формировании кадровой политики на уровне государства.

Владимир Рогачев, директор по управлению персоналом ОАО «Самарский завод «Экран»: «В 1990-е годы, когда внимание к оборонке и машиностроению в целом упало, очень сильно уронили престиж рабочих и инженерных профессий. Много людей уходило в торговлю, в посредническую деятельность, в так называемое менеджерское звено, не требующее высокой квалификации. В итоге мы просто потеряли несколько поколений людей.

Есть и другой фактор – уровень оплаты. Если по рабочим специальностям зарплата уже более-менее может быть обеспечена, то по инженерным кадрам по-прежнему отстает.

Кроме того, встает вопрос обучения. Когда-то рабочего по большинству специальностей было значительно проще подготовить. Сегодня подготовить человека за месяц-два нельзя, даже до начального уровня! И потом, одних навыков мало, надо знать конкретные изделия, они все имеют технические тонкости. Штурмовыми методами тут ничего не добиться. Должна быть планомерность в действиях государства по поддержке и развитию системы образования – прежде всего, среднего специального образования».

Виктор Гриб, генеральный директор ОАО «Калужский научно-исследовательский радиотехнический институт»: «Сейчас слишком поднят престиж экономических специальностей, юридических. Интерес закладывается еще на уровне школы, а система ЕГЭ убивает способность к творчеству, там сплошные тесты. Сейчас даже система олимпиад тестовая! Мы начали копировать западные стандарты – вот и получаем, в лучшем случае, узких специалистов.

Помимо этого, после развала СССР исчезла идеологическая подоплека, а одними экономическими стимулами все решить нельзя, не могут они обеспечить самоотдачу «через не могу». Мы с этим часто сталкиваемся: человеку обещаешь приличные деньги, а он просто говорит «не могу» и бросает. Все-таки должна быть идеологическая заряженность, этого не так сложно добиться, например, санкционный режим вместо ожидаемого нашими противниками разброда и шатания, наоборот, сплотил нацию. Так что самое главное сегодня – осознанная заряженность на достижение конкретных результатов. Если человек осознает, что он должен сделать что-то нужное, его можно очень легко научить».

Андрей Голубев, генеральный директор АО «Научно-исследовательский институт полимерных материалов»: «Есть три важных момента: заработная плата, социальный пакет и жилье. Если эти вопросы решим – будет и желание, и квалификация, и все остальное. Люди будут закрепляться. Мы через себя много людей пропускаем. К сожалению, остаются единицы – те, кого устраивает такой уровень жизни, или у кого-то, например, жилье уже есть. Мы сейчас прорабатываем вопрос Молодежных жилищных комплексов, как в советское время. Раз новое нам не подошло, будем старое вспоминать. А чтобы предприятие в это кризисное время выжило и справилось со своими задачами, всем его сотрудникам нужно чувство патриотизма. И руководству, конечно, спать не придется, директор должен работать 24 часа в сутки».

Евгений Кузьменков, директор по персоналу и организационному развитию АО «Вертолеты России»: «Существующие в холдинге кадровые проблемы связаны, прежде всего, с отсутствием единого системного подхода в образовании. Требования к уровню компетенций специалистов в авиастроении Минобрнауки отличаются от аналогичных требований Минпромторга. И проблема даже не в демографии: можно и людей набрать, и молодежь подготовить, а вот талантливых конструкторов уровня Николая Камова и Михаила Миля сегодня нет. В холдинге «Вертолеты России» за последние несколько лет прошло существенное омоложение персонала. Другой вопрос – «звездочек» мало, и учить их некому. Носители компетенций зачастую оказываются слабыми педагогами и ссылаются на отсутствие свободного времени в силу загруженного рабочего графика.

Удивительно, что ни в одной отрасли промышленности до сих пор нет эффективного корпоративного университета по инженерно-конструкторскому направлению! Кроме того, уникального специалиста еще необходимо и удержать на предприятии. И одними деньгами здесь проблему не решить. При направлении талантливой молодежи из регионов на обучение в московские вузы возникает риск того, что они не вернутся обратно на предприятия. Уровень жизни в Москве, Улан-Удэ или в Кумертау сильно отличается. Сегодня Министерство образования и науки РФ привлекает работодателей к участию в проекте Global Education, который предусматривает обучение молодых талантливых специалистов за рубежом. Но где гарантия того, что по окончании обучения они захотят вернуться в Россию? В рамках холдинга эту проблему не решить. Изменения должны произойти на уровне государства».

Игорь Травников, директор по развитию АО «Судоэкспорт»: «Чтобы привлечь молодежь в конкретные отрасли промышленности, надо изучить мотивации, иерархию ценностей современного молодого человека и сформировать соответствующую систему стимулов. По сравнению с советским периодом значительно изменилась система ценностей, большую роль стали играть материальные факторы. Вместе с тем представляется важным развитие системы нематериальных стимулов, формирование общественного мнения относительно ценности того или иного рода трудовой деятельности. В советское время в литературе, в кинематографе шла популяризация рабочих профессий: рабочим было быть не зазорно, а почетно. Сегодня это практически отсутствует, наоборот приоритетно заработать легких денег и поехать отдохнуть за границу. Поэтому многие молодые люди, получившие подготовку в технических вузах, зачастую уходят из профессии и перемещаются в отрасли и сферы с более высоким уровнем дохода, мигрируют из провинции в крупные города».

Сергей Бакланов, генеральный директор ОАО «Александровский научно-исследовательский институт телевизионной техники «Рекорд»: «Почему-то в небольших городах позакрывали филиалы именно инженерных вузов! У нас не закрылся ни один коммерческий вуз, который готовит гуманитариев. Пусть бы молодые ребята учились в своем городе, мы бы доучили их потом, несмотря на уровень преподавания. Да и колледжи если и развиваются, то в крупных городах, у нас в этом году на специальность токаря вообще ни одного заявления не было. Еще и близость Москвы сказывается: там зарплата в три раза выше, вот и уезжают. А через пять лет, даже если и захотят вернуться, уже растеряют все, чему учили в институте, ведь работают-то не по специальности!»

Николай Якушин, исполнительный директор ОАО «Кузнецов»: «Авиация и космос в глазах молодежи сегодня вновь приобретают ценность. Конечно, в одночасье решить кадровые вопросы в отрасли не получится: необходимо возрождать престиж рабочих специальностей, повышать уровень профессиональной подготовки, обеспечивать повышение заработной платы. Результаты могут появиться только путем сочетания сильной государственной власти, а она у нас есть, и сильных личностей на местах. Процессы обновления уже начались, но радикальных изменений не будет без появления грамотных организаторов, самоотверженных и квалифицированных специалистов».

* * *

Многие компании понимают, что бездействовать, дожидаясь комплексного и централизованного решения проблемы кадрового голода в масштабах всей страны, нельзя: за это время нехватка кадров может погубить предприятия и целые отрасли.

Подготовку квалифицированных специалистов можно рассматривать и как тактическую задачу, которую необходимо решать отдельно взятому предприятию всеми доступными средствами, поскольку от ее решения зависит выполнение важных стратегических задач. Изучая опыт российских и зарубежных компаний, осваивая механизмы государственно-частного партнерства, инвестируя в профориентацию и программы дополнительного образования школьников, реализуя социальные проекты, многие предприятия выстраивают собственные системы подготовки и привлечения необходимых профессионалов.

Российские «оборонщики» рассказали, дефицит каких специалистов в отраслях ОПК их больше всего беспокоит и как решается проблема кадрового голода на их предприятиях.

Андрей Голубев: «Кадров не хватает и в институте, и на заводе: нужны специалисты и среднего, и низшего, и высшего звена. Мы пытаемся обучать сами, пробуем на уровне школы отбирать детей, которые интересуются физикой и математикой. Скоро откроем в институте базовую кафедру, чтобы молодых специалистов уже с третьего курса обучать у себя на предприятии. Тем, кто приходит на производство, категорически не хватает квалификации, приходится их обучать на месте. Это, конечно, дополнительные затраты, которые, наверное, стоило бы разделить с Министерством образования, но мы берем их на себя: набираем педагогов, учим всему, что необходимо. Нам деваться некуда: нам производственную задачу поставили и ее надо решить».

Виктор Гриб: «К сожалению, сейчас вузы готовят существенно более слабые кадры, чем в советское время. Мы – НИИ, нас интересуют разработчики, творческие люди. А вузы, благодаря системе бакалавриата, выпускают ремесленников, не умеющих думать и творить. Нам не хватает, в первую очередь, специалистов по профильным специальностям – инженерным, радиотехническим. Раньше к нам приходили из вузов по направлению, но сейчас мы от этого отказались: пусть сначала сами выберут специальность и поступят, а уже после поступления мы заключаем с ними договоры на дополнительные стипендии, практику, дальнейшее трудоустройство. Конечно, при этом мы ведем работу со школьниками и предлагаем им выбирать наши специальности».

Игорь Травников: «Мы находимся в Москве, где сосредоточено значительное число учебных заведений, готовящих специалистов различного профиля, в том числе для внешнеэкономической деятельности. Предложение на рынке труда превышает спрос. Поэтому недостатка кадров у нас нет, скорее, даже избыток: мы набирали людей под определенные задачи, которые в силу сложившихся обстоятельств решать не пришлось, поэтому сейчас эти люди недозагружены.

Что касается предприятий ОПК в целом, то тут другой вопрос: нехватка кадров определенной квалификации или соответствующей компетенции. Уровень компетенции сейчас снизился. В 1990-х годах было свернуто ряд научных школ и направлений, разорвана преемственность поколений, в результате утрачены некоторые виды технологий, возник дефицит квалифицированных кадров. Если вдруг понадобится в короткие сроки увеличить объем производства, то сделать это будет очень непросто».

Игорь Афанасьев, генеральный директор ОАО «НПО «Электромашина»: «Если говорить о машиностроительной отрасли, то можно отметить дефицит инженерно-технического персонала высокой квалификации – конструкторов, технологов. На нашем предприятии мы реализуем программы быстрой адаптации и профессионального становления для молодых специалистов. Например, программа «Молодой технолог» предназначена для привлечения и закрепления на предприятии талантливых инженерно-технических работников не старше 30 лет, имеющих стаж работы в инженерной должности на предприятии не более трех лет. Если говорить о конструкторах, то предприятие участвует в программе целевой подготовки студентов вузов. Студенты-целевики в период обучения трудоустраиваются на предприятие на неполный рабочий день, под руководством наставников знакомятся с ГОСТами, ОСТами, стандартами, спецификой предприятия и к моменту окончания вуза могут самостоятельно работать. Эта деятельность уже приносит плоды, поскольку программы запущены на предприятии давно и реализуются постоянно.

Не в полной мере соглашусь с распространенным утверждением, что молодежь не хочет идти работать на предприятия. На нашем предприятии произошло омоложение коллектива: в настоящее время 45,3% работников предприятия моложе 35 лет. Кроме того, в условиях кризиса молодежь привлекает стабильно работающее предприятие, предоставляющее социальные гарантии и льготы. Молодежь «НПО «Электромашина» активна: ребята осваивают новое оборудование, внедряют новые технологии, посещают выставки современного оборудования не только в России, но и за рубежом, разрабатывают конструкторские изделия наряду с опытными специалистами. Много людей с высшим образованием готовы занять рабочие профессии, потому что ценят стабильность как один из главных критериев при выборе работодателя».

Евгений Кузьменков: «В нашем холдинге действует система подготовки рабочих кадров. Предприятия тесно взаимодействуют со средне-специальными учебными заведениями по созданию ресурсных центров. При подготовке рабочих кадров в учебной программе больший упор делается на практические занятия. На сегодняшний день подготовка рабочих кадров в холдинге осуществляются на базе Авиационного техникума при Улан-Удэнском авиационном заводе, в Авиационно-техническом колледже им. П.В. Дементьева при Казанском вертолетном заводе, в Пермском авиационном техникуме имени А.Д. Швецова при ОАО «Редуктор-ПМ», в Ростовском авиационном колледже при заводе «Роствертол». В холдинге также существует система наставничества, которая позволяет высококвалифицированным специалистам передавать свой опыт молодым рабочим. Например, наши токари и фрезеровщики осваивают новое оборудование и умеют писать программы для станков с ЧПУ в NX Cam.

Другое дело – квалифицированные инженерные кадры. Подготовка таких специалистов для высокотехнологичной вертолетостроительной отрасли в вузах возможна только в рамках программ специалитета. Речь идет об инженерах-конструкторах, которые обладают навыками проектирования вертолетной техники с использованием инженерной графики CAD. На Казанском вертолетном заводе при трудоустройстве конкурс выпускников профильных вузов составляет 20 человек на место. Однако мы сталкиваемся с проблемой отсутствия преемственности в передаче знаний со стороны носителей уникальных для холдинга компетенций».

Сергей Бакланов: «С рабочими кадрами тяжело. Это раньше рабочих на конвейере можно было обучить одной операции, а сейчас требуется квалификация. К нам приходят монтажницы, которые не умеют читать чертежи! Но все равно берем, обучаем, стараемся приобретать более автоматизированное, прогрессивное оборудование».

Николай Якушин: «К сожалению, базовый уровень обучения специалистов в училищах не всегда соответствует оперативным потребностям производственников. Однако ОАО «Кузнецов» активно сотрудничает со средне-специальными и высшими учебными заведениями и при этом располагает собственным учебным центром, где кадры проходят специализированную подготовку в соответствии с задачами предприятия. Осваивают современные технологические процессы на новом оборудовании, которое внедряется в рамках программы техперевооружения и модернизации производственного комплекса».


 

НОВОСТИ

На государственном испытательном космодроме «Плесецк» 30 марта проведены очередные бросковые испытания новой жидкостной межконтинентальной баллистической ракеты тяжелого класса «Сармат».
Авиационный комплекс имени С.В. Ильюшина (ПАО «Ил») обсуждает c Минобороны России возможность глубокой модернизации бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО) на всем парке тяжелых военно-транспортных самолетов (ВТС) Ан-124 «Руслан» ВКС РФ, сообщил РИА «Новости» вице-президент Объединенной авиастроительной корпорации по транспортной авиации, гендиректор ПАО «Ил» Алексей Рогозин.
Военнослужащие зенитной ракетной части 11-й Краснознаменной армии Восточного военного округа (ВВО) получили на вооружение новую зенитную ракетную систему С-400.
В ходе итогового заседания Государственной комиссии по двигателю АЛ-41Ф-1 ПАО «ОДК-УМПО» был торжественно вручен акт о завершении Государственных стендовых испытаний опытного двигателя.
На вооружение мотострелкового соединения общевойсковой армии Восточного военного округа (ВВО), дислоцированного в Амурской области, поступил мобильный комплекс радиоэлектронной борьбы «Житель» (Р-330Ж).
Министерство обороны России намерено закупить более 100 легких транспортных самолетов Ил-112В, заявил замглавы военного ведомства Юрий Борисов в ходе посещения Воронежского акционерного самолетостроительного общества (ВАСО).
В рамках реализации программы перевооружения войск Южного военного округа (ЮВО) мотострелковое соединение 58-й общевойсковой армии, дислоцированное в Дагестане, получило первую партию боевых машин пехоты БМП-3 нового выпуска.
Конструкторское бюро «ВР-Технологии» холдинга «Вертолеты России» приступило к стендовым испытаниям основных систем и агрегатов беспилотного вертолета VRT300. Летные испытания аппарата должны начаться в конце 2018 г.
На полигоне Сары-Шаган (Республика Казахстан) боевым расчетом войск противовоздушной и противоракетной обороны ВКС РФ 31 марта успешно проведен очередной испытательный пуск новой модернизированной ракеты российской системы противоракетной обороны (ПРО).
Порядок управления войсками в ходе непрерывного огневого поражения объектов и живой силы условного противника был отработан в ходе трехдневной командно-штабной тренировки (КШТ), проведенной под руководством командующего войсками Южного военного округа (ЮВО) генерал-полковника Александра Дворникова. В ней были задействованы управления штаба округа и подчиненных объединений, командный состав соединений ЮВО, 4 тыс. военнослужащих и около 1 тыс. единиц военной техники.

 

 

 

 

 

 

 

Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «Национальная оборона»

Адрес редакции: 109147, Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б, стр. 2, офис 636

Для писем: 123104, Москва, а/я 16

Свидетельство о регистрации: Эл № ФС 77-22322 от 17.11.2005

 

 

 

Дизайн и разработка сайта - Группа «Оборона.Ру»

Техническая поддержка - Группа Компаний КОНСТАНТА

Управление сайтом - Система управления контентом (CMS) InfoDesignerWeb

 

Rambler's Top100